安全工作是建筑企業(yè)在激烈市場競爭生存的基礎，中國二十二冶時代置業(yè)公司堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持“珍視生命、從我做起”的安全理念，打造具有鮮明特色的安全文化，通過發(fā)揮公司各級安全管理機構的作用，樹立正確的安全價值觀念，提高員工文化素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好行為習慣，使公司安全文化向更高的層次發(fā)展。

　　在“人、機、料、法、環(huán)”五大生產(chǎn)要素中，人永遠是第一位的，是其中最活躍最積極的因素。因此，公司應在安全管理中，運用切合實際的措施，加強“人”的綜合素質(zhì)提升，著力打造“人的本質(zhì)安全”。

　　營造氛圍引導人。一個良好的安全文化氛圍，對人會產(chǎn)生潛移默化的引導作用。因此，在安全管理工作中，首先大力開展形式多樣化的宣教活動，充分利用三級安全教育和橫幅、櫥窗、黑板報等宣傳工具，進行安全法規(guī)和相關知識、事故案例等內(nèi)容宣傳教育。其次，組織員工開展“安全簽名活動”、“安全演講活動”、“員工現(xiàn)身說法”等活動，讓員工耳濡目染、親身參與，置身于濃烈的安全文化氛圍中。員工的安全觀念得到轉(zhuǎn)變，安全意識不斷地提高，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，極大地提高了員工參與安全管理的積極性，增強了員工安全榮譽感和責任感。

　　加強培訓優(yōu)化人。安全培訓是轉(zhuǎn)變員工安全觀念，提高員工安全意識，增長員工安全知識最有效的途徑。在安全管理工作中，要多層次、多渠道地組織員工進行安全教育培訓。公司每年組織一次安全管理人員和全體員工的安全教育并考試；項目部每月組織一次員工安全教育培訓；班組利用每天的班前會對員工進行崗前五分鐘安全教育，除了這些例行性的安全教育外，還應廣開教育門路，采取“走出去、請進來”的方式。即組織相關管理人員，到先進安全管理企業(yè)學習管理方法和經(jīng)驗。請安全管理專家來公司傳道、授業(yè)、解惑。通過不斷地教育培訓學習，員工自身安全文化素養(yǎng)得到很大提高，員工自我保護能力得到了強化，管理人員的安全管理理念、方法得到了創(chuàng)新與發(fā)展。

　　完善制度約束人。安全管理重點是以制度管人、以制度約束人，以制度來激勵人。建立了各級人員安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全管理制度，形成一個較為完善的標準體系、制度體系、責任體系和管理體系。通過不斷健全完善安全管理制度，提高員工遵章守紀的自覺性和積極性，形成一個“制度化”的長效安全管理機制。

　　運用溫情感化人。在安全生產(chǎn)管理過程中，不僅要運用剛性的安全管理制度進行管理，還要注入一種柔性的情感管理。在日常的工作中，公司通過搭建“員工安全座談會”、“班組長安全經(jīng)驗交流會”等形式的溝通平臺，了解員工之需、體察員工之情，幫助解決員工生活、工作中的困難，急員工之所急，想員工之所想，使員工有一種歸屬感，體會到家一般的溫暖，全身心地投入到工作中，并嚴格遵守安全操作規(guī)程，形成一個博愛、和諧的氛圍。

　　營造安全的工作環(huán)境和良好的工作習慣，需要長期安全文化的建設與熏陶，中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，推動公司安全文化健康發(fā)展。(軼群)