常言道“質(zhì)量是企業(yè)打開外部市場的金鑰匙”。從公司到生產(chǎn)車間，從項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場，你都會(huì)看到一條醒目的宣傳標(biāo)語“干就干好做就做精”；近年來中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司把質(zhì)量管理覆蓋到產(chǎn)品、工程、工作和服務(wù)各個(gè)方面，通過強(qiáng)化全員、全過程質(zhì)量管理，全方位提升質(zhì)量管理水平，使過硬質(zhì)量成為最核心的競爭力。

　　以“細(xì)心”繪制質(zhì)量工作。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的前提就是構(gòu)件的圖紙拆分，它如行軍打仗所需的糧草，至關(guān)重要。然而，圖紙拆分工作需要技術(shù)人員的細(xì)心程度不亞于銀行職工清點(diǎn)巨額鈔票。質(zhì)量設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)往往在于我們的細(xì)心程度，我們拆分的每一張圖紙，關(guān)系一個(gè)工程的好壞、業(yè)主對(duì)我們的評(píng)價(jià)和企業(yè)的聲譽(yù)。如果我們?cè)诓鸱謭D紙時(shí)足夠細(xì)心，構(gòu)件生產(chǎn)制作時(shí)就不會(huì)一次又一次地返工，破壞構(gòu)件原本的美；相反的，如果我們拆分圖紙時(shí)粗心大意，鋼筋間距排列參差不齊，將有瑕疵的圖紙交給工廠作業(yè)人員去生產(chǎn)，在配合施工中又沒有及時(shí)將問題剔除，構(gòu)件的內(nèi)部質(zhì)量就會(huì)大打折扣。因此，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)的這場戰(zhàn)役中，需要管理者對(duì)待工作細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與速度“雙贏”。

　　以“責(zé)任心”管控質(zhì)量工作。俗話說：“巧婦難為無米之炊”。抓好構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量需要員工以高度的責(zé)任心，嚴(yán)格把控施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。制作前嚴(yán)格控制原材料的采購和檢驗(yàn)。在原材料的檢驗(yàn)中對(duì)照檢驗(yàn)卡逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，不讓任何意見不合格品進(jìn)入生產(chǎn)車間；在對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照“三檢”制度執(zhí)行，針對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定關(guān)鍵績效質(zhì)量考核方案，對(duì)所生產(chǎn)的構(gòu)件進(jìn)行逐一考核，確保構(gòu)件質(zhì)量的每一個(gè)“細(xì)胞”質(zhì)量合格；在產(chǎn)品出廠復(fù)測中，對(duì)出廠的每一個(gè)構(gòu)件逐件進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題不予出廠，嚴(yán)格控制構(gòu)件的出廠質(zhì)量，確保出廠構(gòu)件質(zhì)量達(dá)到100%。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于操作者和管理者的細(xì)心和責(zé)任心以及對(duì)待工作的態(tài)度，質(zhì)量提升過程也是培養(yǎng)的一種過程。品牌建設(shè)，永無止境；質(zhì)量強(qiáng)企，任重道遠(yuǎn)。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司繼續(xù)樹立“大質(zhì)量”意識(shí)，嚴(yán)守“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的準(zhǔn)則，用品質(zhì)的主旋律走向品牌建設(shè)的輝煌樂章。(文翰)