才是企業發展的基石，是企業發展的核心競爭力，富有活力和創造力的青年員工是助推企業發展的生力軍。一直以來，中國二十二冶集團裝配式公司注重青年員工培養，通過建立、完善多維度的培訓機制和青年成材的培養體系，為青年員工搭建成長快車道，為企業的發展提供人才保障。

　　多維度培訓機制，搭建青年成長平臺

　　為促使新入職員工加快完成身份轉變，快速融入公司，裝配式公司通過召開新入職員工座談會，開展多維度入職培訓、工作經驗交流會、現場參觀學習等方式促使新工盡快熟悉公司環境，認可公司企業文化，融入隊伍，快速形成戰斗力。從企業文化到公司發展戰略，從規章制度學習到各部門專項工作培訓，從安規學習到項目工地工作生活的了解，循序漸進的培訓模式為新員工更好地融入公司這個大家庭，盡快掌握基本技能，提供了多樣化的學習渠道。

　　“一對一”“導師帶徒”實現崗位對接，經驗傳授零距離。為有效避免“想學沒人教，自己瞎捉摸”，造成效率低下、質量不高的情況，裝配式公司將“師帶徒”作為培養青年員工提高技能的一項重要工作來抓。通過選拔優秀師父、制定責任狀、簽訂協議書，明確教學內容及目標，盡可能實現“師有所教，徒有所學，學有所得，得之能用”，進一步加快青年員工學習進度，提升工作技能。與此同時，公司通過組織技能培訓、技能競賽、成立創新工作室等活動，督促青年員工立足崗位求新求變，實現“一對一”到“一對多”的技能跨越。公司以“創新工作室”為抓手，鼓勵并引導青年員工創效增效，帶動員工投身到安全生產和改革發展等各項工作中，從而實現成果最大化。

　　全方位培養體系，搭建青年成材階梯

　　裝配式公司堅持使用并重、嚴管與厚愛結合的用人導向，積極組織開展“崗位競聘”工作，通過對競聘人員進行公平、公正、公開地考核評議的方式，在全方位調動員工積極性的同時，為員工搭建展現自我的舞臺。崗位競聘極大優化了人力資源配置，也體現了“能上能下，能進能出”的用人理念。通過“崗位競聘”的方式，確保用好每一名干部員工，最大限度調動積極性。此外，裝配式公司通過壓擔子的方式，讓青年人能夠得到鍛煉和歷練，感受到重任在肩和時不我待的責任感和緊迫感，讓青年員工在工作中快速成長成才。

　　與此同時，充分發揮薪酬績效杠桿作用，引導員工實現自身價值。裝配式公司通過綜合績效考評結果的運用，將員工的個人收入與崗位價值、工作成績掛鉤，通過提高月度綜合績效獎金在原績效獎金中所占比例，有效激發薪酬激勵的正向引導作用。績效考核的實施，充分發揮了“指揮棒”的作用，打破了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，充分激發了大家的積極性、主動性，并進一步提升了工作質量。

　　青年強則企業強。面對未來發展的激流，中國二十二冶集團裝配式公司將持續加大對青年員工的培養力度，加快打造優秀青年人才隊伍，使青年人才真正成為公司發展道路上的主力軍，為公司高質量發展貢獻力量。(文翰)