中國二十二冶集團裝配式公司堅持“依法合規促發展”的經營指導思想，把合規管理做為全面風險管理的一項核心內容來抓，積極探索建立合規風險管理的有效運行機制，健全合規管理組織機構，配備合規管理人員，明確公司總經理為合規管理委員會主任，黨群部(法務)作為合規管理的牽頭部門開展日常合規管理工作，各職能部門均設置合規聯絡人，進一步明確各自合規管理職責，建立合規工作網絡，保證各系統合規工作組織有序、整體推進、有效開展。

　　建立“五個一”工作機制，及時評估各項制度和流程是否合規，狠抓各項制度辦法落實；開展聯合檢查，強化公司內控工作、并對內容進行評估，確保各系統工作受控。

　　嚴控合同風險。把合同的分析、合同風險識別以及合同的商務談判作為管控重點，全面落實“兩評審、兩交底、兩策劃”，嚴格執行市場營銷“十不準”原則，重點關注合同條款，堅持排查風險點、測算利潤點、把握敏感點，實現合同風險的有效管控。

　　嚴控財務資金風險。嚴格資金支付審批程序，針對項目資金支付“雙審批”制度，并開展招待費、備用金自查行動，制定業務規范提示函；加強資金回收力度，確保公司資金鏈安全。

　　嚴控安全環保風險。切實堅持關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理的原則，深入推進安全生產“雙控”機制建設，健全“雙控”管理制度，制定“一臺賬、三清單”，開展“雙控”工作專項培訓，深入開展隱患排查治理，從源頭上化解安全風險。加強對安全環保事件處理的及時性，確保企業信譽不受影響。

　　嚴控法律訴訟風險。推動各層級法治責任落實，加大追責問責力度，同時開展多種形式普法教育，促進法治思維的內部樹立，強化廣大干部員工運用法治思維和方式處理問題的能力；預防履約過程法律風險事件發生，推動項目良性運作。

　　傳播合規文化，深入開展合規學習、培訓、宣傳，把合規文化建設融入到公司文化建設中；通過對典型案例的學習，提高全員“警鐘長鳴”意識，杜絕違規決策、違規管理、違規經營，促進業務合規發展。

　　裝配式公司以“合規管理強化年”為契機，把合規理念融入經營管理工作，融入思維方式和行為習慣中，切實將合規文化融入到各項業務經營管理活動、融入到員工日常行為規范、融入到具體崗位操作中，以合規文化建設的明顯成效，體現合規創造價值，推動公司高質量發展。(文翰)