在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，中國二十二冶時代置業(yè)公司加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、做好人文關(guān)懷，讓員工以健康的心態(tài)投入到工作和生活中去。
——人格上尊重，加強(qiáng)思想溝通。員工受到尊重、得到關(guān)懷、被人理解，在平等交流的前提下開展思想溝通，使職工感受到自身的價值得到認(rèn)可和保護(hù)，溝通才能無障礙。走進(jìn)員工心里,掌握他們所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài),并站在員工的立場理解他們，是順利開展思想政治工作的基礎(chǔ)。公司黨委開展的“網(wǎng)絡(luò)政工”活動，設(shè)置“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“政工動態(tài)”、“黨員之家”、“團(tuán)青之家”、“員工之家”等欄目，設(shè)立經(jīng)理、書記信箱，開展談心活動，使“網(wǎng)絡(luò)政工”成為領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的新載體。
——工作上激勵，體現(xiàn)人生價值。要本著人文關(guān)懷的精神，充分尊重職工的主體地位和創(chuàng)新精神，把思想政治工作與滿足職工的成就感和實現(xiàn)職工的自我價值有機(jī)結(jié)合起來。要讓全體職工感覺到有奔頭、有干頭、有甜頭、有勁頭，最終達(dá)到推動企業(yè)又好又快發(fā)展和實現(xiàn)人生價值目標(biāo)的雙贏。主要激勵措施是：目標(biāo)激勵、示范激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵、關(guān)心激勵、競爭激勵、物質(zhì)激勵、溝通激勵和文化激勵等等。
——生活上關(guān)心，解決實際困難。人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)不僅建立在對員工的尊重、理解上，而且要關(guān)心員工的工作和生活，如實了解員工的真實狀況，解決員工的實際問題，正確處理員工反映的熱點、難點、疑點問題，從員工的現(xiàn)實處境和切身利益出發(fā)，以實事求是的工作態(tài)度關(guān)注員工的權(quán)益和需求，關(guān)注員工的生活質(zhì)量、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，有效緩解員工的思想矛盾、心理沖突和情感困惑；真誠傾聽員工呼聲，真實反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，努力滿足員工需求。新能源公司黨總支始終堅持實行員工“五必談”、“五必訪”制度(五必談：與新進(jìn)員工談，與離廠員工談，與思想出現(xiàn)波動員工談，與崗位變動員工談，與犯錯誤員工談；五必訪：員工生病住院時必訪，女員工生育時必訪，員工家庭有紅白喜事時必訪，員工家庭生活困難時必訪，員工家庭不和睦時必訪)，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和愛護(hù)，使員工從心理上親近企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，維護(hù)企業(yè)，減少消極情緒和逆反心理，形成內(nèi)部良好的人際關(guān)系和寬松的工作環(huán)境。
——文化上引領(lǐng)，豐富生活內(nèi)涵。通過開展多種內(nèi)容、多種形式的員工喜聞樂見的文藝活動；開展健康向上豐富多彩職工群眾廣泛參與的體育活動；開展訓(xùn)練目標(biāo)明確、挑戰(zhàn)自我、磨練意志的團(tuán)隊訓(xùn)練活動； 開展廣泛的讀書活動和經(jīng)常性的員工崗位練兵活動；開展定向培訓(xùn)、團(tuán)隊培訓(xùn)和多樣化培訓(xùn)；開展勞動競賽、技術(shù)革新、提合理化建議、爭當(dāng)青年崗位能手活動；開展黨員先鋒崗、青年突擊隊、青年志愿者服務(wù)隊等活動，用健康豐富的文化生活陶冶人們的情操、調(diào)節(jié)人們的情感和心里，擴(kuò)大員工之間的相互交往、擴(kuò)大管理人員和員工之間相互溝通，幫助心理壓力較大的員工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿足感和快樂感等良性情緒。使員工在企業(yè)文化活動中充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、提高能力、愉悅身心，減輕員工的心理壓力。
——機(jī)制上健全，促進(jìn)和諧發(fā)展。建立健全“人文關(guān)懷”和“心理疏導(dǎo)”機(jī)制，加強(qiáng)組織與成員、成員與成員之間的交流溝通，及時幫助人們解決思想情緒和心理健康方面的問題。建立關(guān)愛人的機(jī)制、教育人的機(jī)制、凝聚人的機(jī)制和疏導(dǎo)人的機(jī)制等，通過規(guī)范化、科學(xué)化、民主化的工作機(jī)制，在嚴(yán)格規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，注重柔性管理，強(qiáng)調(diào)對人的關(guān)心、理解、尊重，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)管理的方法、藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)管理的有效性，創(chuàng)造出一個公平、公正、平等、和諧的工作環(huán)境，盡可能地降低企業(yè)員工所面臨的風(fēng)險因素，盡量減少企業(yè)員工正常生存和發(fā)展進(jìn)步的后顧之憂，最大限度地消除引發(fā)企業(yè)員工心理失衡、失調(diào)的外部誘因，預(yù)防員工心理失調(diào)、行為失范等問題，同時，引導(dǎo)員工樹立公平競爭、共同發(fā)展的理念，養(yǎng)成寬容大度、和諧相處的交往態(tài)度，營造以人為本的和諧氛圍。通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把大家的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的價值觀和共同行動上來，統(tǒng)一到企業(yè)的中心任務(wù)和中心工作上來，使人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)，共同提高，形成良性互動。
對員工加強(qiáng)“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”，不僅是加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)思政工作的需要，最大限度地凝聚人心，提高企業(yè)競爭力的需要，而且是建設(shè)和諧企業(yè)，最大地擴(kuò)大盈利空間，全方位提升企業(yè)品牌和價值的需要，更是實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展的需要。我們要在以人為本的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，積極探索，大膽實踐，切實將人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)理念和措施融入管理全過程和各個環(huán)節(jié)，落實到前沿陣地和人頭，實現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展的全方位融合、全過程覆蓋、復(fù)合式進(jìn)入，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和企業(yè)科學(xué)全面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)大活力,讓“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”在企業(yè)思想政治工作中“落地生根”。(軼群)
