中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司聚焦機(jī)關(guān)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)上，從打造“四型”機(jī)關(guān)入手，下大力氣集中解決黨員干部的“四風(fēng)”問題。

　　打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) 引導(dǎo)學(xué)風(fēng)提素質(zhì)

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把學(xué)習(xí)作為改善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的首要任務(wù)，將“軟任務(wù)”和“硬約束”結(jié)合起來，用規(guī)章和制度激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促使機(jī)關(guān)人員把學(xué)習(xí)融入到日常的工作和生活當(dāng)中，提高自身認(rèn)識(shí)。一是開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定下發(fā)了《加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)的意見》，對(duì)今年的理論學(xué)習(xí)詳細(xì)安排，取得很好的效果。二是重視學(xué)以致用，將理論與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來。通過知識(shí)競(jìng)賽、撰寫論文等形式，加快知識(shí)的轉(zhuǎn)化速度和履職能力，有效提升個(gè)人素質(zhì)。舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽和項(xiàng)目管理知識(shí)競(jìng)賽，營造學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是建立監(jiān)督檢查機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)請(qǐng)假制度，為兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員發(fā)放專門的學(xué)習(xí)記錄本、抽查學(xué)習(xí)筆記，促進(jìn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。

　　打造服務(wù)型機(jī)關(guān) 改進(jìn)工作作風(fēng)贏認(rèn)可

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線的工作制度，出臺(tái)了《調(diào)查研究工作制度》。對(duì)于聯(lián)系點(diǎn)的調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自的聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研，了解和指導(dǎo)工作，積極為基層解難題、服好務(wù)。針對(duì)基層項(xiàng)目部的調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)和平臺(tái)建設(shè)，針對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況和近期出臺(tái)的新政策進(jìn)行檢查和宣傳。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合調(diào)研，則要圍繞公司改革發(fā)展的中心任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際和廣大員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展調(diào)研。為保證調(diào)研工作不流于形式，制度中特別明確了調(diào)研的次數(shù)和頻次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研工作每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)每月至少一次，到項(xiàng)目開展調(diào)研工作每季度不少于一次，綜合綜合調(diào)研工作每季度保證兩次。強(qiáng)有力的制度讓基層職工可以經(jīng)常面對(duì)面的與公司領(lǐng)導(dǎo)交流。

　　打造效率型機(jī)關(guān) 改進(jìn)思想作風(fēng)求實(shí)效

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司制定管理人請(qǐng)銷假流程，將以往“打招呼”的請(qǐng)假方式變?yōu)榫W(wǎng)上流程審批式管理;加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)檢查，紀(jì)檢部、人力資源部、綜合管理部不定期對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行公開通報(bào);加強(qiáng)執(zhí)行力，提高公文流轉(zhuǎn)運(yùn)行效率，明確各級(jí)管理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面閱覽公司各類文件，形成常態(tài)化;加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效量化考核，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員改進(jìn)工作效率。為貫徹集團(tuán)公司《管理人員績(jī)效量化考核實(shí)施方案》要求，組織機(jī)關(guān)各部門以員工崗位說明書描述的業(yè)務(wù)內(nèi)容、崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，分解、提取、確定各崗位考核目標(biāo)和內(nèi)容，每月對(duì)業(yè)務(wù)員各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核打分。

　　打造廉潔型機(jī)關(guān) 改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)求滿意

　　守紀(jì)律，講規(guī)矩，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司紀(jì)委發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)機(jī)關(guān)工作的運(yùn)行情況進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)控，尤其是項(xiàng)目招投標(biāo)、“三重一大”、機(jī)關(guān)崗位競(jìng)聘等公司重大事項(xiàng)，作為改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的整治重點(diǎn)，進(jìn)行全程監(jiān)控。今年，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司紀(jì)委每月對(duì)各在建項(xiàng)目安全、財(cái)務(wù)、工程、人力、物資采購、合同、技術(shù)等管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察;對(duì)崗位競(jìng)聘進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，保證崗位競(jìng)聘的公開透明;與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管以及各分公司黨政一把手簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀和廉潔從業(yè)承諾書，督促公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分公司負(fù)責(zé)人明確自身所肩負(fù)的責(zé)任，促進(jìn)其嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真遵守黨規(guī)黨紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔從業(yè)，保證公司健康平穩(wěn)的發(fā)展。(軼群)