企業的核心價值觀不僅體現出一個企業的經營哲學與理念，服務社會與貢獻，更能體現出企業成員的共同思想和愿望。中國二十二冶時代置業公司的企業核心價值觀，被全體成員所認同并遵守，是企業“內和外順”的堅實支撐。

　　首先，核心價值觀要與企業員工的理念和和企業的特性相匹配。企業核心價值觀的提煉和培育，要從企業的現實情況出發，從自己企業的特殊個性、所面對的特殊環境，真正挖掘自己企業經多年的發展所沉淀下來的良好價值觀，簡單、清晰、形象、生動。不能模仿其他企業的價值觀，直接搬來為己所用。

　　具有正確導向價值的核心價值觀陪伴著企業與員工共同成長，特別是員工的成長。在企業核心價值觀的引導下，企業提供高質量的產品和服務，實現企業跨越發展，是所有企業一致認同的追求。高素質的員工，會為企業服務，作出成績。但光有這些還遠遠不夠，只有企業的價值觀與員工的理念一致，朝著一個方向邁進，員工采用以一流品質的產品和服務，為企業長久發展提供堅強保障。反之，模糊不具體的企業核心價值觀，則會讓企業及成員無從適從，有心而力不足。

　　再次，踐行企業核心價值觀最終還是要落實在行動中。以多種形式與途徑，廣泛傳播企業核心價值觀，增強核心價值觀的傳播力和感染力，促進核心價值觀與管理的全面融合。

　　一是建設核心價值觀思想教育平臺。要通過各種方式，把核心價值觀的教育納入企業的形勢任務教育、干部員工常態學習培訓中，作為企業管理發展的“必修課”,幫助員工理解和認同企業核心價值觀。如利用企業網站、報紙、標語、宣傳欄、主題交流座談、宣講活動等媒體大力宣傳企業核心價值觀，讓員工感覺到企業的核心價值所倡導的理念耳熟能詳、無處不在，時刻處于濃厚的氛圍之中，成為企業文化理念的承載者、傳播者和實踐者。

　　二是建設核心價值觀崗位踐行平臺。緊密聯系員工思想實際，從大家最關心、最困惑的問題入手。貼近員工需求，尊重員工創造，彰顯員工價值，滿足員工對尊重、成就、自我實現等高層次的精神需求。當代企業的發展趨勢已經開始把人的發展視為目的。企業能否給員工提供一個適合發展的良好環境，能否為發展創造一切可能的條件，這是衡量一個當代企業或優或劣、或先進或落后的根本標志。企業可通過崗位練兵、技術比武、崗位競賽等，為員工搭建創業舞臺，引導員工立足本職、崗位建功，促進員工與公司共發展。以選樹、宣傳表彰踐行核心價值觀的先進典型，用身邊事教身邊人，實現核心價值觀的人性化，形成見賢思齊、爭做先進的良好氛圍，讓員工在現實體驗中明辨價值追求上的是非榮辱。

　　三是建設核心價值觀管理導入平臺。將企業的核心價值觀全面導入管理實踐中，以無形理念轉化為有形成果。推進價值觀在經營管理的各項工作中全面呈現，各類規章制度與核心價值觀保持高度一致。收集管理、崗位、流程和習慣等方面的典型事例，提煉管理特色實踐，暢通公司核心價值觀在所有專業管理中的落地渠道。通過制度建設來進行保障，體現企業核心價值觀中的鼓勵行為。優秀者，立刻通過制度進行獎勵，鼓勵這樣的行為。對于那些對企業有影響的行為出現，予以懲罰，以減少這樣的行為的出現，來保障企業核心價值觀的權威性。通過這樣一“揚”一“抑”，來落實、發揚企業的核心價值觀。

　　四是建設核心價值觀成果展示平臺。有宣傳、過程、保障，就必定有成果。為員工創造一個創新的平臺，鼓勵員工創造性開展工作，發揮企業文化產品潛移默化作用，引導廣大員工自覺恪守和踐行公司核心價值觀。以建立企業文化精品資源庫，收集吸納企業文化故事、案例、文藝作品中的優質資源，充分展示核心價值觀培育成果，促進核心價值觀培育與先進職工文化深入融合。積極培植文化骨干力量，建立優秀特色人才隊伍，推動特色職工文化的發展，提升廣大員工對核心價值觀的升華。(軼群)