建筑施工企業在建立現代企業制度改革過程中，管理創新是企業的立身之本，當今建筑市場競爭日益激烈，特別是民建市場，競爭更加慘烈。中國二十二冶時代置業公司創新適合自身發展的管理體制，在激烈的市場競爭中站穩腳跟、求得發展。

　　思想觀念上有所創新

　　只有從思想觀念上轉變才能從根本上轉變。建筑施工企業管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經營的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的方式對企業進行管理。順應市場經濟的客觀要求，牢固樹立以市場為導向，以改革求發展，以經濟效益為中心的管理思想，強化機遇意識、成本意識和效益意識，實現管理思想的轉變和創新。

　　管理制度和管理體制的創新

　　——管理制度創新。管理制度是規范企業內部各部門、各單位有序運行的制度和方法。科學的管理制度是企業高效運作的保證。引入市場機制，建立適合公司發展的企業管理制度。一是用人制度的創新。企業領導者應民主管理、聘任各級優秀管理者，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業中各種親屬關系盤根錯節的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。要注重職工的教育與培訓，知識經濟時代要求企業員工具有較高的技術和管理素質，只有鼓勵員工通過持續不斷的學習，才能適應新的需要。企業必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業的可持續發展得到充分的保障。二是分配和激勵制度創新。完善激勵機制，要給員工賦予職業上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出貢獻的管理人員和技術人員，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，使其在工作中能充分發揮積極性、主動性和創造性，真正成為企業的主人。要進行分配制度創新，積極探索薪制，提高經營者的經營責任感，想方設法加強管理，促進企業各項經濟指標的完成。同時，要逐步健全職工工資宏觀調控體系，建立體現勞動技能、責任、強度、貢獻的分配制度，實現職工勞動收入公平化、規范化。

　　——管理體制創新。建筑施工企業要適應市場經濟的要求，必須實現管理體制的轉變創新。作為施工企業，項目管理體制的改革和創新是重點。企業提高盈利水平，提高市場占有率，提高社會形象，必須建立激勵機制、約束機制。解決好公司經營決策層、項目部管理層、施工作業層三個層次的關系。

　　施工項目管理的創新

　　項目是承包合同的履約主體。在一定條件下，按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。管理方法創新是項目管理創新的保障。項目管理處理協調好工期、質量、成本、安全等多項目標是關鍵，也是項目管理成敗的重要保證。推動項目生產要素創新，引入辦公信息化，P6管理軟件、遠程視頻辦公，推行工廠化施工等。

　　創新是企業的活力之源，建立一個與現代制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，已成為每個企業亟待解決的實際問題。中國二十二冶時代置業公司加強和完善企業內部管理制度，充分開發和利用企業管理創新的最新成果，推動企業的持續、健康發展。(軼群)