施工項(xiàng)目的成本控制就是先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需消耗的人力、物料和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，而后在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，把產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，從而達(dá)到施工項(xiàng)目成本控制的目的。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司合理使用人力、物力、財(cái)力，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)項(xiàng)目合同文件進(jìn)行縝密分析

　　施工前認(rèn)真閱讀施工合同，由各部門根據(jù)部門本身涉及到的合同條款進(jìn)行分析，匯總至項(xiàng)目經(jīng)理處，在召開合同評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目全體討論項(xiàng)目合同中的利弊情況，便于施工中的控制，并提出可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于較大的風(fēng)險(xiǎn)因素著重安排項(xiàng)目人員進(jìn)行控制，讓項(xiàng)目每個(gè)人都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控意識(shí)，全員控制成本，并制定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的處理原則，有效的依據(jù)合同編制索賠及反索賠文件降低成本。

　　項(xiàng)目組織體系和技術(shù)管理控制成本

　　建立嚴(yán)密的組織體系用于成本控制：一是成本控制涉及到各個(gè)管理部門和崗位，應(yīng)明確落實(shí)各級(jí)成本管理人員的權(quán)利、任務(wù)和職責(zé)分工。二是建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，每月、每季度形成完整的成本分析報(bào)告及成本預(yù)測(cè)報(bào)告，定期召開成本分析會(huì)、成本否決、并對(duì)成本出現(xiàn)偏差的工程進(jìn)行分析討論，制定出成本偏差控制的原則及方案，按部門及人員落實(shí)糾偏，降低成本。

　　采取科學(xué)、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理措施。一要制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，可提出不同的技術(shù)方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證，正確選擇以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二要在施工過(guò)程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，提高工程質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三要掌握科學(xué)、合理、高效的方法，對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位準(zhǔn)確控制。四要建立和完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

　　項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的控制

　　人工費(fèi)的控制。施工準(zhǔn)備階段時(shí)在考慮選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候?qū)φ麄€(gè)施工隊(duì)伍的人員提出明確合理的目標(biāo)要求，并且結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況合理確定人工價(jià)格。在勞務(wù)分包合同簽訂前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的重大影響、周邊環(huán)境因素、其他項(xiàng)目容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)進(jìn)行提前告知及說(shuō)明，防止后期產(chǎn)生爭(zhēng)議，造成成本增加。

　　材料費(fèi)的控制。材料超計(jì)劃消耗是工程材料成本控制的重點(diǎn)，材料超用量應(yīng)采取分階段控制，把超用量控制到最小的范圍內(nèi)，并針對(duì)每個(gè)節(jié)階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，在下一個(gè)階段采取措施。

　　鋼筋。整個(gè)工程鋼筋的使用需求計(jì)劃是技術(shù)、工程、預(yù)算幾個(gè)部門綜合得出的結(jié)果。技術(shù)部門必須做好圖紙會(huì)審工作，鋼筋下料單的審核工作，工程部門要整體考慮工期和對(duì)鋼筋的每個(gè)階段的需求，預(yù)算部門要按照施工藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更等計(jì)算鋼筋的工程量，和鋼筋施工下料單鋼筋的用量進(jìn)行分析對(duì)比。

　　所有鋼筋料表均有技術(shù)、預(yù)算部門審核方可提交鋼筋加工場(chǎng)，此方法即可和預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比也結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使用前由工程部提出使用量，預(yù)算部編寫材料計(jì)劃上報(bào)公司，既減少鋼筋消耗過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，有防止鋼筋超量的問(wèn)題，減少資金的積壓，降低成本。

　　混凝土。在簽訂混凝土供應(yīng)合同前，充分了解混凝土供應(yīng)公司的綜合能力，能否正常供灰，混凝土損耗量、混凝土質(zhì)量、公司資金狀況，同期項(xiàng)目簽訂的合同單價(jià)，混凝土市場(chǎng)行情等情況后簽訂混凝土供應(yīng)合同;施工過(guò)程中嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，避免出現(xiàn)因質(zhì)量不合格造成工程返工，減少不必要的成本損失;混凝土的損耗量為混凝土施工過(guò)程中的控制重點(diǎn)，避免小票量與藍(lán)圖量差額過(guò)大，施工過(guò)程中工程部與預(yù)算部緊密聯(lián)系，根據(jù)施工部位、流水段等實(shí)際情況嚴(yán)格控制混凝土澆筑量，避免出現(xiàn)因小票量與藍(lán)圖量差額過(guò)大造成的索賠情況出現(xiàn)，以此降低成本。

　　機(jī)械費(fèi)的控制。通過(guò)方案計(jì)算嚴(yán)格控制使用機(jī)械的選用，不得出現(xiàn)為方便施工可以增大、增加機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量。及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)機(jī)械停運(yùn)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象。對(duì)有冬休的工程還應(yīng)注意有關(guān)報(bào)停機(jī)械設(shè)備的時(shí)間。

　　塔吊、外用電梯等垂運(yùn)設(shè)備租賃費(fèi)用的偏差主要來(lái)源于工期影響，工期越長(zhǎng)租賃費(fèi)用越高，應(yīng)采取有效措施縮短工期,避免工期延長(zhǎng)增加設(shè)備租賃費(fèi)。

　　使用過(guò)程中應(yīng)對(duì)大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)的時(shí)間盡量?jī)?yōu)化到最短，提高機(jī)械的利用率;盡量減少二次搬運(yùn)現(xiàn)象出現(xiàn)，減少成本支出。

　　周轉(zhuǎn)材料的控制。周轉(zhuǎn)材料的控制主要體現(xiàn)在周轉(zhuǎn)材料的使用周期及購(gòu)置費(fèi)用上。租賃性周轉(zhuǎn)材料工期是影響周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的主要因素，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的使用周期由項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、預(yù)算部三方討論制定最優(yōu)方案，提出使用量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量縮短租賃周期、減少租賃數(shù)量、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本，若使用過(guò)程中出現(xiàn)搶工等導(dǎo)致租賃期增加的情況，要仔細(xì)分析過(guò)期延后的原因(業(yè)主原因或分包原因)收集照片和資料，并提出索賠或反索賠。

　　購(gòu)進(jìn)性周轉(zhuǎn)材料如木方、木跳板、竹膠板時(shí)，應(yīng)盡量選用企業(yè)自有或現(xiàn)有的材料，減少新置。若新置應(yīng)充分了解市場(chǎng)情況選取質(zhì)量較好的材料，制定優(yōu)選方案，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少材料新置，施工中嚴(yán)格執(zhí)行方案，嚴(yán)格控制分包的使用量，必須依據(jù)方案中明確的流水步距，周轉(zhuǎn)方案，每根柱、每塊板、每段墻的模板、腳手管、鋼管、螺栓用量，這樣才能有效的控制使用量。每一批周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目物資部、預(yù)算部都反復(fù)的與工程部門核實(shí)具體使用時(shí)間，確保在正常施工的前提下減少新置控制成本。

　　在現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)過(guò)程中材料要有專人管理，每天都要有領(lǐng)料及退料記錄，對(duì)在周轉(zhuǎn)過(guò)程中有丟失、損壞、及人為故意破壞的要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。尤其是當(dāng)主體結(jié)構(gòu)工程與二次結(jié)構(gòu)工程有交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完工準(zhǔn)備退場(chǎng)前，由項(xiàng)目部材料員牽頭，做好剩余周轉(zhuǎn)材料及臨邊防護(hù)的清點(diǎn)、交接工作。施工過(guò)程中加強(qiáng)夜間對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的巡視，減少盜竊事件的發(fā)生概率，減少周轉(zhuǎn)材料丟失造成的損失。在施工完成后，將發(fā)放的材料及預(yù)算數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)分包單位在施工中實(shí)際使用的數(shù)量進(jìn)行核定。如果周轉(zhuǎn)材料是租賃材料，那么租賃期限的長(zhǎng)短將直接影響周轉(zhuǎn)材料成本費(fèi)用的波動(dòng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，合理安排租賃的周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃、租賃材料在施工過(guò)程中的調(diào)配、租賃材料是否能及時(shí)退場(chǎng)是管理的工作的重點(diǎn)。

　　工程水電等能源消耗要把好計(jì)量關(guān)，注意節(jié)約使用，及時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅职炞执_認(rèn)，避免出現(xiàn)事后不認(rèn)等現(xiàn)象。

　　工期控制。應(yīng)沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。對(duì)于工期比較緊迫的工程，進(jìn)度控制會(huì)放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目各個(gè)部門的實(shí)際情況，排出合理有效的工期，避免因工期所造成窩工、停工、間接費(fèi)增加、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)增加的情況發(fā)生。

　　財(cái)務(wù)控制。在施工過(guò)程中階段應(yīng)付款有利于項(xiàng)目順利開展，在業(yè)主撥款正常的情況下，應(yīng)嚴(yán)格按照合同給予分包進(jìn)度款，避免因進(jìn)度款不到位而產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致分包結(jié)算財(cái)務(wù)費(fèi)用增加、停工、窩工的現(xiàn)象出現(xiàn)。但付款時(shí)必須嚴(yán)格控制執(zhí)行公司規(guī)定，依據(jù)合同及結(jié)算額進(jìn)行付款，業(yè)主方付款不理想時(shí)，應(yīng)積極與分包進(jìn)行溝通，安撫分包情緒，保證施工。

　　洽商變更的控制。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。施工過(guò)程中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，工程變更后有技術(shù)部牽頭與項(xiàng)目其他部門溝通，編寫全面、無(wú)任何歧義的洽商文件，及時(shí)向建設(shè)單位提出合理化建議，要求按設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及洽商的文字性文件形式出現(xiàn)，同時(shí)編制洽商預(yù)算報(bào)送甲方，減少先施工后洽商的情況出現(xiàn)，有效的降低洽商無(wú)法簽認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，增加收入降低成本。

　　竣工結(jié)算的控制。對(duì)外結(jié)算應(yīng)整理分析所有的結(jié)算資料并制定結(jié)算策略，確定結(jié)算最低數(shù)量，保證企業(yè)的效益的前提做到利潤(rùn)的最大化。

　　對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)整理分析上報(bào)的結(jié)算材料并對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行審核，嚴(yán)格進(jìn)行收支對(duì)比，做到合理結(jié)算，最大程度的降低成本。

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的永恒主題，而加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在實(shí)踐過(guò)程中實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，并積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出應(yīng)對(duì)措施并作總結(jié)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(軼群)