建筑市場經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，常規(guī)的工程項(xiàng)目增量已經(jīng)進(jìn)入下降通道。面對(duì)建筑市場“僧多粥少”的狀況，競爭態(tài)勢越發(fā)激烈，建筑行業(yè)也已全面進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新飛躍，由“量”到“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，以工匠精神做實(shí)、做優(yōu)、做精工程項(xiàng)目。

　　抓根本，打造一支擔(dān)當(dāng)實(shí)干、技術(shù)過硬的質(zhì)量管理人才隊(duì)伍。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司不斷灌輸質(zhì)量安全生產(chǎn)觀念，使項(xiàng)目部管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題的危害以及加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的必要性。提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，經(jīng)常性開展相關(guān)質(zhì)量教育培訓(xùn)，將建筑材料、施工工藝、國家質(zhì)量控制及房建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)政策列入學(xué)習(xí)計(jì)劃之中。建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決杜絕投機(jī)取巧、為私人謀利益的現(xiàn)象，以及不了解、不熟悉而在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，保證工程建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)效益。

　　抓管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理制度，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司建立、健全和完善現(xiàn)場會(huì)議制度，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施，明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)過程控制，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

　　抓運(yùn)用，切實(shí)轉(zhuǎn)化質(zhì)量管理成果，放大質(zhì)量興企效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要想長富久安，就需要積極有效地開展以提升人的素質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的活動(dòng)，并且具備不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的精神。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司廣泛深入開展“QC”小組活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高企業(yè)管理水平。“QC”小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的工作程序，深入分析問題、解決問題，通過不斷改進(jìn)和提高各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，降低物資消耗，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)競爭力。(王旭)