隨著市場對建筑品質(zhì)要求的不斷提升，“提質(zhì)增效”對施工企業(yè)而言，不再是一句口號，而是成為了迫在眉睫的必由之路。現(xiàn)階段，建筑市場的競爭，逐步演變成品牌、品質(zhì)的競爭。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司力爭每個細(xì)節(jié)都能處理到位，要求在每個細(xì)節(jié)上都需近乎錙銖必較的處理，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

　　施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因有很多，但總體來說，大多歸為三大類：人員問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題、材料問題。這些問題的產(chǎn)生，歸根結(jié)低就是因為我們的細(xì)節(jié)做得不到位，沒有“錙銖必較”的勁頭，抱著大而化之的思想，在每一個環(huán)節(jié)都差一點，結(jié)果整體上就顯出了品質(zhì)的大差異。

　　在施工項目要按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，加強(qiáng)全員對質(zhì)量管理思想上的重視，建立完善各項質(zhì)量管理措施，并有效執(zhí)行各項措施，方能保證質(zhì)量的不斷提高。項目部要建立以項目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，劃分質(zhì)量管理責(zé)任人和責(zé)任范圍，各質(zhì)量管理責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行管理責(zé)任，保證質(zhì)量管理體系有效運行。對每道工序都要制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制，一旦超過控制范圍，立即整改。對重點、難點工序的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析研究，找出影響質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的全面控制，及時改正以滿足質(zhì)量要求。在質(zhì)量管理的執(zhí)行中，必須確保執(zhí)行力度不打折扣。要加強(qiáng)制度執(zhí)行力情況的監(jiān)督檢查，建立健全制度執(zhí)行問責(zé)機(jī)制，把制度執(zhí)行情況納入績效考核，將工作的執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。

　　“錙銖必較”抓質(zhì)量其實就是注重質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，就是對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位控制，并及時做出正確的調(diào)整。以“細(xì)”為突破口，有效解決質(zhì)量問題，才交付給業(yè)主更高品質(zhì)的工程。(張佳昆)