師者筑夢想，匠者鑄希望。中國二十二冶時代置業公司工會找準黨政所急、青年所需、工會所能交匯點，通過多渠道、多形式、多載體吸引青年員工、拓寬創新思維，大力推行“兩型”師帶徒模式，為公司青年員工基本技能、多崗位操作技能及創新能力提升搭建“綠色通道”。同時，以“兩型”師帶徒工作為抓手，激發師帶徒工作新活力，打造一支有知識、懂業務、善攻關的青年隊伍。

　　構建“強磁場”，解密培養計劃吸引青年

　　面對新入職青年員工，公司工會安排專人通過“一對一”“老帶新”的方式傳技能、幫生活、帶思想，從不同角度解讀公司的主責主業;通過傳授技術的“專業課”、典型案例的“解剖課”、實地參觀的“場景課”打造“三維課堂”，使新員工迅速融入環境、進入角色，起到為師帶徒擴大“生源”的作用。將理論與實踐相結合，從提升新員工獲得感出發，由去年優秀徒弟講解成果，在過程中體會被認可感，起到精神激勵的作用;從培養興趣出發，讓有意義的事情變得有意思，通過互動體驗區，打造“定制化”培養，開展“我當一天安全員”“我當一天交付檢查官”“我當一天置業顧問”“我當一天物業督導員”活動，以項目為課堂，以項目負責人為老師，面對面交流、實地學習了解，加強青年對服務一線的感性認識。

　　打造“試驗田”，實施青年成長一體培養

　　在新入職員工對自身成長路徑有了一定規劃后，公司工會明確培養方向，拓寬創新思維，充分調動導師資源，提出“兩型”師徒結對模式，同時按照成長需求，將師徒分為創新型、技能型，技能型又細分為基本崗位和多崗位搭配對子，結合新員工技能水平，精確定位、明確目標、分類培養。創新型結對從營銷策劃部著手，打破各項目售樓處之間的界限選配名師，分別圍繞營銷策劃、瓶頸問題、客戶服務、案場銷售等方面，有效為解決生產經營難題集中智慧和力量。針對技能型師徒，依托房地產創新工作室，將工作室精英成員吸納入師帶徒隊伍當中，同時挖掘項目一線的“多面手”全方位帶培新員工，形成專業工作室向外輻射、項目一線互相聯動的良好局面，充分發揮公司機關、項目一線、售樓處三級資源優勢。

　　暢通“快車道”，調動師徒內在幫帶熱情

　　技能成才，人人出彩。從業務實際需要出發，師傅創新完善定制化帶徒方案，拓市場、壓擔子，開展銷講對抗賽、崗位技能培訓、勞動競賽等一對一跟班工作實踐，讓徒弟了解更多現場流程和工作技巧，通過師傅講營銷案例、徒弟與業主面對面交流、師徒到施工現場學習業主關心關注的問題，在項目一線培養人才。徒弟通過定制化培養，在直面市場、獨當一面中提升競爭意識、擔當意識，鍛造一支能吃苦、能戰斗、沖得上的攻堅團隊，培養一支具有時代置業特色的青年隊伍。公司黨群工作部和人力資源部密切配合，進一步完善符合實際、與業務綜合配套的全方位運行機制，進一步提升師帶徒工作成效。同時，定期組織舉辦師帶徒成果展示、交流座談會，為青年搭建展示成果和才能的舞臺，總體呈現出上下一盤棋、優勢資源利用更充分、與生產結合更緊密的特點。

　　“師帶徒”強本領，“傳幫帶”共成長。中國二十二冶時代置業公司工會結合青年特質、營銷特點、房地產特色，高站位謀劃師帶徒工作，實現資源共享、工作技能傳承，推動青年員工工作水平大幅提升，為打造“小而美、美而精”的時代置業提供人才保證。(馬清秀)