創新能力是當今企業第一核心能力。中國二十二冶時代置業公司充分認識到，管理思維模式與水平需要借助創新來提高。

　　現有的項目管理，就是項目經理一人的經驗管理。好的項目則是通過全體項目人員系統的、協調的管理，使團隊作戰能力不斷增強。缺乏系統的項目管理則會增加無用功，重復做著一些工作。

　　項目的創新發展關乎我們企業的未來，項目的管理關乎項目的成敗，進而關乎我們企業的未來。企業如何依據我們現有的資源，摒棄缺陷從而擴大優勢呢?首先應認清我們企業的特點——項目管理型企業。現代項目具有獨特性、一次性、環境的不確定性、生命周期性、資源消耗性、多目標沖突的屬性、成果不可挽回等屬性特點。了解項目的這些屬性后，還要知道項目的生命周期、難點在什么階段、重點在哪里、采用什么樣的節奏等問題，這些也是項目管理的關鍵。

　　在這里，我想著重說一下項目生命周期。項目生命周期分項目概念階段、項目規劃階段、項目實施階段、項目收尾階段四個階段。

　　一個項目的目標和思想很重要，而項目的重點是在項目實施階段，實施階段不單單是單一某一方面的管理工作，而是人、料、機、財等資源嚴重重合階段，這就需要一個項目管理系統全方的運作起來。其中一個小環節出錯就會牽連整個項目進展。所以項目在此階段一定要重點關注。掌握和保持住項目周期內的“兩快一慢”的節奏。

　　好的項目管理模式達到一定成熟度后，會顯現出運營的管理軌跡，也就是我們的項目管理達到了熟練、開發出一套項目管理系統后，所有的類似項目都可以按著這個管理系統進行管理。企業項目管理能力提升的內容，除了對組織項目管理系統的升級外，還需要對人員項目管理能力進行提升。注重人員角色的認知、人員角色的觀念改進;注重提升人員角色項目管理過程和要素能力的培養;注重提升項目管理人員對組織項目管理系統運用的熟練能力，從而達到提升企業項目管理能力的目標。

　　現代社會的企業管理需要形成企業項目化管理模式，才能在現代社會不斷的創新和發展。創新不僅僅是當我們學習到了新的理論后馬上付諸實踐，更是需要我們走在新科學理論前沿。中國二十二冶時代置業公司運用好當代現有科學的項目化管理模式或系統，讓企業破繭化蝶。(軼群)