2022年中國二十二冶集團裝配式公司高度契合集團“開展對標(biāo)一流管理提升行動”，明晰任務(wù)目標(biāo)、夯實管理舉措，開展向先進單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，建立健全特色制度體系，提升對項目支持服務(wù)能力，打造亮點特色做法應(yīng)用推廣，提升體系創(chuàng)獎全方位創(chuàng)新能力，真正做到“管精管細創(chuàng)特色”。

　　加強公司制度建設(shè)，構(gòu)建上下貫通管控平臺 。2022年裝配式公司緊跟集團步伐，認真執(zhí)行上位法規(guī)文件，開展管理制度梳理優(yōu)化的具體工作，認真剖析公司管理文件運行方面存在的不足，按照“上下銜接、注重體系、強化執(zhí)行、加強評估”原則，明確規(guī)章制度層級劃分及制定、修訂、廢止、批準(zhǔn)、發(fā)布和備案流程，完善“設(shè)立-執(zhí)行-評價-改進”的制度管理體系。結(jié)合集團公司文件編制發(fā)布了《裝配式公司規(guī)章制度管理實施細則》，按照工作計劃從兩個階段進一步規(guī)范公司規(guī)章制度管理，5月15日已完成第一階段現(xiàn)行制度梳理匯編，并將《規(guī)章制度匯編》、《目錄索引》及2022年《制度建設(shè)計劃》報集團企管備案。目前裝配式公司現(xiàn)有自編制度文件99個，占裝配式公司296個執(zhí)行文件33.45%。

　　抓管理補短板，保障效益再提升。結(jié)合集團公司提升活動安排，裝配式公司繼續(xù)堅持以“1+1+N”為總基調(diào)，以效率效益為引領(lǐng)，建章立制、建強體系、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，開展了持續(xù)推進管理效率提升“三階段”活動。一是聚焦2022年集團公司考核重點，結(jié)合裝配式公司實際情況，通過深入查找，多維度識別，于5月31日形成了《裝配式公司2022年管理提升工作清單》，涵蓋10個系統(tǒng)部門、一個中心、一個廠處，累計達46項查擺問題描述;二是對照管理提升事項清單查擺出的問題逐一分析產(chǎn)生原因，聯(lián)合現(xiàn)狀，制定了符合裝配式公司實際的專項提升措施，將提升措施分階段，可量化、具體到人，確保提升工作不松動，不落后。三是圍繞管理提升問題清單去開展工作，用清單去促進工作的落實與提升，對照清單去發(fā)現(xiàn)問題、查找差距。針對自查發(fā)現(xiàn)的46項問題，公司分門別類開展整改，找出管理薄弱點，對癥下藥，并將整改結(jié)果運用到實際工作中，用來指導(dǎo)實際工作，指導(dǎo)實際工作中又總結(jié)出一些工作亮點，反過來促進管理提升，使管理提升工作完美閉合。

　　發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，堅持業(yè)績導(dǎo)向結(jié)果。對照集團公司黨政工作會議、專項工作會議明確的年度重點任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重落實、求實效，裝配式公司在構(gòu)建“三化”經(jīng)營業(yè)績評價體系中，針對公司發(fā)展的關(guān)鍵要素、引領(lǐng)事項、薄弱環(huán)節(jié)，突出主線、突出重點，分別制定差異化考核指標(biāo)，做到目標(biāo)清晰，結(jié)合實際，實事求是。一是目標(biāo)責(zé)任書百分百全覆蓋，推進企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，簽訂經(jīng)理層成員“兩本書”。

　　二是機關(guān)部門績效考核嚴格按照《機關(guān)職能部門績效考核辦法》，綜合管理部負責(zé)組織各職能部門制定年度工作目標(biāo)，并組織各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，過程中及時開展季度考核。人力資源部負責(zé)制定績效獎及分配方案的核定、依照考核結(jié)果要求進行考核結(jié)果運用;機關(guān)職能部門績效考核工作小組負責(zé)對各部門年度工作目標(biāo)進行審核確認，形成客觀評價;負責(zé)監(jiān)督各部門過程中年度工作目標(biāo)完成進度，適時予以調(diào)整糾偏。負責(zé)對機關(guān)職能部門季度績效考核進行審核確認;對表現(xiàn)突出或較差的部門、以及在考核過程中發(fā)生特殊事項的部門提出考核意見，考核辦法能夠充分結(jié)合貢獻大小拉開檔次和差距，更好發(fā)揮績效考核導(dǎo)向和激勵作用。(周夢寒)