2022年中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司高度契合集團(tuán)“開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”，明晰任務(wù)目標(biāo)、夯實(shí)管理舉措，開展向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立健全特色制度體系，提升對(duì)項(xiàng)目支持服務(wù)能力，打造亮點(diǎn)特色做法應(yīng)用推廣，提升體系創(chuàng)獎(jiǎng)全方位創(chuàng)新能力，真正做到“管精管細(xì)創(chuàng)特色”。

　　加強(qiáng)公司制度建設(shè)，構(gòu)建上下貫通管控平臺(tái) 。2022年裝配式公司緊跟集團(tuán)步伐，認(rèn)真執(zhí)行上位法規(guī)文件，開展管理制度梳理優(yōu)化的具體工作，認(rèn)真剖析公司管理文件運(yùn)行方面存在的不足，按照“上下銜接、注重體系、強(qiáng)化執(zhí)行、加強(qiáng)評(píng)估”原則，明確規(guī)章制度層級(jí)劃分及制定、修訂、廢止、批準(zhǔn)、發(fā)布和備案流程，完善“設(shè)立-執(zhí)行-評(píng)價(jià)-改進(jìn)”的制度管理體系。結(jié)合集團(tuán)公司文件編制發(fā)布了《裝配式公司規(guī)章制度管理實(shí)施細(xì)則》，按照工作計(jì)劃從兩個(gè)階段進(jìn)一步規(guī)范公司規(guī)章制度管理，5月15日已完成第一階段現(xiàn)行制度梳理匯編，并將《規(guī)章制度匯編》、《目錄索引》及2022年《制度建設(shè)計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)企管備案。目前裝配式公司現(xiàn)有自編制度文件99個(gè)，占裝配式公司296個(gè)執(zhí)行文件33.45%。

　　抓管理補(bǔ)短板，保障效益再提升。結(jié)合集團(tuán)公司提升活動(dòng)安排，裝配式公司繼續(xù)堅(jiān)持以“1+1+N”為總基調(diào)，以效率效益為引領(lǐng)，建章立制、建強(qiáng)體系、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，開展了持續(xù)推進(jìn)管理效率提升“三階段”活動(dòng)。一是聚焦2022年集團(tuán)公司考核重點(diǎn)，結(jié)合裝配式公司實(shí)際情況，通過深入查找，多維度識(shí)別，于5月31日形成了《裝配式公司2022年管理提升工作清單》，涵蓋10個(gè)系統(tǒng)部門、一個(gè)中心、一個(gè)廠處，累計(jì)達(dá)46項(xiàng)查擺問題描述;二是對(duì)照管理提升事項(xiàng)清單查擺出的問題逐一分析產(chǎn)生原因，聯(lián)合現(xiàn)狀，制定了符合裝配式公司實(shí)際的專項(xiàng)提升措施，將提升措施分階段，可量化、具體到人，確保提升工作不松動(dòng)，不落后。三是圍繞管理提升問題清單去開展工作，用清單去促進(jìn)工作的落實(shí)與提升，對(duì)照清單去發(fā)現(xiàn)問題、查找差距。針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的46項(xiàng)問題，公司分門別類開展整改，找出管理薄弱點(diǎn)，對(duì)癥下藥，并將整改結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，用來指導(dǎo)實(shí)際工作，指導(dǎo)實(shí)際工作中又總結(jié)出一些工作亮點(diǎn)，反過來促進(jìn)管理提升，使管理提升工作完美閉合。

　　發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向結(jié)果。對(duì)照集團(tuán)公司黨政工作會(huì)議、專項(xiàng)工作會(huì)議明確的年度重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重落實(shí)、求實(shí)效，裝配式公司在構(gòu)建“三化”經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中，針對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵要素、引領(lǐng)事項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)，突出主線、突出重點(diǎn)，分別制定差異化考核指標(biāo)，做到目標(biāo)清晰，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是。一是目標(biāo)責(zé)任書百分百全覆蓋，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，簽訂經(jīng)理層成員“兩本書”。

　　二是機(jī)關(guān)部門績效考核嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)職能部門績效考核辦法》，綜合管理部負(fù)責(zé)組織各職能部門制定年度工作目標(biāo)，并組織各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，過程中及時(shí)開展季度考核。人力資源部負(fù)責(zé)制定績效獎(jiǎng)及分配方案的核定、依照考核結(jié)果要求進(jìn)行考核結(jié)果運(yùn)用;機(jī)關(guān)職能部門績效考核工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門年度工作目標(biāo)進(jìn)行審核確認(rèn)，形成客觀評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門過程中年度工作目標(biāo)完成進(jìn)度，適時(shí)予以調(diào)整糾偏。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)職能部門季度績效考核進(jìn)行審核確認(rèn);對(duì)表現(xiàn)突出或較差的部門、以及在考核過程中發(fā)生特殊事項(xiàng)的部門提出考核意見，考核辦法能夠充分結(jié)合貢獻(xiàn)大小拉開檔次和差距，更好發(fā)揮績效考核導(dǎo)向和激勵(lì)作用。(周夢(mèng)寒)