提起中國二十二冶時代置業公司梧桐大道項目主管前期工作的副經理王向榮沒有人不佩服她，作為與公司一同成長起來的“元老”，她憑借強烈的責任心、嚴謹的工作態度以及未雨綢繆的工作能力，贏得領導和同事們的一致認可與尊重。

　　穩中求進

　　眾所周知，房地產是高風險行業，這就要求前期工作能夠為決策者提供全面且準確的市場分析。對于做了多年前期規劃工作的王向榮來說，這是她的強項。她踏實工作，任勞任怨，以強烈的責任心對待各項工作，多年來在業內的摸爬滾打更使她具備很強的投資分析能力。每次她都會將合同條款的合理性、可實現性及風險防范做為項目投資控制的重點，為公司領導的決策提供數據參考并提出合理化建議。大連項目的投資分析工作，起草并完善項目合同;組織編寫上報中冶集團的項目可行性分析報告;瓦房莊村平改項目拆遷安置成本的核算，并起草瓦房莊村平改合同;起草、修改珠海項目合同，推進珠海項目進展;對遵化張家窯村平改進行調研，與遵化市政府相關部門了解情況，關注土地置換的進展，修改土地置換合同;對呼市車站廣場建設合同進行分析，提出合理建議;祥云道與大里路交叉口地塊項目測算及評價;總工會項目的評估及豐南區黑沿子項目的調研。這些工作的完成為新項目獲取做出了貢獻，確保了公司長遠戰略發展的需要。

　　善積跬步

　　自1988年參加工作以來，王向榮曾先后在集團公司機關和基層工作多年，擁有非常豐富的施工管理經驗。中冶時代置業公司成立之初，干部職工加起來只有18人，由于沒有房地產開發經驗，只能摸著石頭過河。時任前期部部長的她深知身上責任的重大，因此，她帶隊從項目投資分析到方案設計再到報批報建，處處沖在最前，走訪每一個相關政府部門，了解各相關手續辦理流程及所需材料，一點點積累，一步步提高，在她鍥而不舍的努力下終于成功完成了中國二十二冶集團的第一個項目房地產項目“公園道76號”的開發，為集團公司進軍唐山豐潤房地產市場打響了第一炮!

　　此后，她又參與開發了唐山南堡濱海花園項目、唐山梧桐大道項目、唐山唐海林蔭大道項目、唐山鳳凰新城裕華道南側項目等大型項目，出色完成了前期報批及項目規劃方案的策劃工作。時至今日，時代置業公司已經由最初的18人發展到擁有干部職工200多人，十幾個投資項目的成熟房地產開發企業，這與她帶領團隊在前期工作中的辛勤工作，默默付出密不可分。

　　知己知彼

　　多年來，王向榮憑借工作中積累下的豐富人脈，與政府相關部門建立了土地、項目信息交流平臺，第一時間同行企業土地儲備及開發情況。了解每年唐山市國土資源局擬出讓地塊，隨時跟蹤本地開發項目的進展進度及項目產品情況，了解市場及競爭對手動態，使公司在開發中始終保持主動。

　　“前期工作無小事”是她常掛在嘴邊的話。王向榮關注每個項目的設計理念，分析產品特征及規劃設計特點，從產品規劃、戶型設計、景觀園林設計等細節方面加以研究，加強員工對規劃設計專業知識的理解及學習，并通過項目收集規劃設計公司的信息，充實規劃類供方資源庫。在唐海項目項目策劃及規劃設計中，她將成本控制融入設計，在規劃方案階段控制成本，為公司節省了大量資金。此外她還組織了梧桐大道項目四期的設計優化工作，在保證項目定位的前提下，從項目立面用材到各項管材使用上進行經濟性分析，有效地降低了項目造價，每平米降低造價近500元，單此一項就為公司降低成本近7000萬元。

　　傳、幫、帶

　　作為老員工，王向榮具有很強的團隊意識，她總是跨位思考，有效補位，將培養新人盡快成長做為自己的職責。從日常工作入手，安排每一項工作均將工作思路和實施方法進行詳盡介紹，總結每一項工作時將不足詳細剖析，以此逐步提高人員業務水平，在實際工作中完成對新員工的培訓工作，幫助他們從協助工作過渡到獨立工作。對于工作，她對員工要求十分嚴格，重點培養前期報批人員任勞任怨的工作態度和強烈的工作責任心，根據工作要求結合人員特長進行分工，強調合作的重要性，引導員工在工作中不斷提高默契程度，不斷提高工作效率，使團隊合作精神成為高效完成工作的動力。在項目竣工驗收中，她把對工程管理人員的甲方工作意識培養做為一項重點，將前期報批的工作思路帶入工程管理，完成了管理水平和管理效率的跨越式發展。

　　有人問她干工作最重要的是什么，她的回答是“積累”。積累成功的經驗，積累失敗的教訓，扎扎實實的做好內業這是她對積累的詮釋。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。中國二十二冶時代置業公司正是有了無數像王向榮這樣的行業精英的助推，才有今天的欣欣向榮。(軼群)