近日，中國二十二冶時代置業公司組織開展明源系統培訓會，旨在認真貫徹落實“打造數字五礦”戰略部署，用好“明源系統”智囊團，不斷提高管理水平增進效益，實現公司信息化建設與標準化建設的深度融合發展。

　　培訓主要從運營者角度分析行業趨勢、介紹系統中看板模塊的使用方式，以及系統能夠提供的服務與支持。自2020年引入明源系統以來，營銷系統通過搭建營銷數字化在線管理平臺，實現數據在線化、業務管理在線化。成本系統通過打造全項目全生命周期成本管理體系，建設全過程可視可監督可管控執行體系，優標準、定目標，通過管過程達到控動態的目標。

　　會議指出，自2020年8月引入明源營銷、成本系統以來，通過近兩年的上線使用，公司員工積極參與到系統的應用和建設之中，促進了術語及流程的規范化使用，強化了營銷和成本數據的精確化管理。

　　會議強調，2022年是“十四五”規劃的攻堅之年，無論是國企改革三年行動，還是黨的二十大報告，都對國企高質量發展提出了明確要求。目前，國企改革已經到了全面深化的新階段，而推進數字化轉型則是國企提高數字化生存能力、數字化發展能力、數字化創新能力的有效手段。在承上啟下的關鍵節點，公司上下要推進房地產信息化發展，在現有的系統上不斷升級完善，打造集團公司信息化建設的標桿。

　　由“邁出步”到“小步走”，再到“小步跑”和“大步躍”，中國二十二冶時代置業公司通過引入明源系統，打造了一套房地產板塊的核心管理系統，通過數字提效量化投資收益情況，實現從線下到線上的管理轉變，在強化管理力度的同時，助力公司內外部高效協同。(馬清秀、李彥俠)