中國二十二冶時代置業(yè)公司以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為引擎，精心組織、周密部署、狠抓落實，領(lǐng)導班子在此過程中充分發(fā)揮了表率作用。

　　強化理論學習 打好“四好”基礎(chǔ)

　　時代置業(yè)公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞公司經(jīng)營開發(fā)的中心工作，轉(zhuǎn)變作風，求真務(wù)實，全面提高班子整體素質(zhì)。通過一系列理論學習活動，逐步提高領(lǐng)導班子思想政治素質(zhì)，夯實了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的基礎(chǔ)。一是公司班子成員帶頭深入學習黨史；二是公司班子堅持中心組學習，明確全年學習內(nèi)容；堅持參加公司集中學習，班子成員做學習筆記。三是利用各種形式，及時學習新政策、新理論。通過這種系統(tǒng)化、規(guī)范化的政治理論學習，一方面提升了領(lǐng)導班子自身素質(zhì)和決策水平；另一方面起到了帶頭示范作用，為廣大干部職工積極學習理論知識做了表率。

　　民主科學決策 注重實效溝通

　　企業(yè)領(lǐng)導班子的團隊作用直接決定著企業(yè)的興衰。時代置業(yè)公司班子在堅持每周例會的同時，加強日常經(jīng)營管理中班子成員間的溝通合作。首先認真貫徹執(zhí)行民主集中制，重大項目開發(fā)、人員調(diào)整等決定必須進行前期調(diào)研、考核，再經(jīng)過全體班子成員集體研究決定；其次班子成員之間經(jīng)常地進行思想交流，尤其是對工作中的成功經(jīng)驗和不足及時的進行溝通交流，以保證決策正確，避免出現(xiàn)失誤；對凡是已經(jīng)形成決議的制度，班子成員自覺維護班子權(quán)威，執(zhí)行并貫徹之，且要做好各自分管的工作。

　　落實責任 獎優(yōu)罰劣

　　經(jīng)營管理工作是企業(yè)運營的核心部分，因此經(jīng)營管理工作的水平是檢驗領(lǐng)導班子建設(shè)情況的有效手段。今年年初，時代置業(yè)公司公司班子成員依據(jù)發(fā)展需要，本著對公司負責、服務(wù)廣大員工的原則，充分分析論證了經(jīng)濟指標，對指標進行層層分解，并與各項目公司簽訂了目標責任書；通過開展創(chuàng)建“四好”班子活動，班子成員按照“各司其職、各負其責、注重協(xié)作、矛盾自行解決”的工作方法，使公司的經(jīng)營管理不斷規(guī)范、水平不斷提高。班子成員在認真分析了公司當前的發(fā)展實際后，進一步細化了各自分工，且相應健全了激勵和約束機制，將各自分管科室和項目的工作情況納入其考核指標，對全體員工實行績效考核，獎優(yōu)罰劣，通過挖潛發(fā)揮領(lǐng)導班子管理者職能，充分發(fā)揮班子的整體作用。

　　廉政問責 樹立形象

　　黨風廉政建設(shè)作為開展“四好”班子創(chuàng)建的有機組成部分，積極制定落實了相關(guān)規(guī)定。時代置業(yè)公司建立起一把手帶頭嚴格執(zhí)行廉政制度，各分管領(lǐng)導各司其職，領(lǐng)導班子成員在承擔分管部門管理責任的同時，落實分管的廉政建設(shè)責任，形成各部門負責人分工負責的一級抓一級的工作格局。這一舉措的有效執(zhí)行和班子成員自身的廉潔自律，班子成員中無任何違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司領(lǐng)導班子在思想認識上得到進一步提高，班子帶頭堅持學理論、帶頭講自律、注重溝通、人性管理，在各方面為廣大員工起到了表率的作用，起到了良好的帶動效應。(軼群)