材料精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)要重視，全員要參與，管控方法要行之有效，如此才能達(dá)到更高的期望值。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司徹底改變?cè)械奈镔Y管理只是物資部門自己的事情，與其他部門和員工沒有關(guān)系的觀念，加強(qiáng)物資管理工作中工程、技術(shù)、造價(jià)和財(cái)務(wù)部門在流程化、表單化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的前提下配合。

　　“成于經(jīng)營(yíng)、敗于管理”，省一分錢要比掙一分錢容易，企業(yè)要想在低谷中求生存、繼續(xù)發(fā)展就必須抓好基礎(chǔ)管理。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司材料成本的控制從初期材料成本的預(yù)測(cè)、材料需用計(jì)劃的計(jì)提、材料使用過程中的消耗控制以及材料核算、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。

　　材料計(jì)劃的編制要規(guī)范、要嚴(yán)格。工程或技術(shù)人員在編制施工材料需求計(jì)劃、詳圖計(jì)劃的同時(shí)，一定要對(duì)各種材料所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和使用數(shù)量給出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。物資管理部門要根據(jù)實(shí)際庫存情況、工程實(shí)際進(jìn)展程度合理編制采購計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而避免材料大量積壓、二次倒運(yùn)給企業(yè)帶來的資金壓力。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門應(yīng)該根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)件復(fù)雜程度進(jìn)行測(cè)算、對(duì)標(biāo)，建立臺(tái)賬，裝訂成冊(cè)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并定期更新版本。

　　提升計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)與責(zé)任心。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)物資精細(xì)化管理工作至關(guān)重要。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員是采購和限額領(lǐng)料審批的關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，必須對(duì)工程施工過程中用到的所有物資及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資發(fā)放過程中及時(shí)控制物資消耗成本，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)施工過程中物資浪費(fèi)和超領(lǐng)材料的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。“心到事就能做好”，充分發(fā)揮計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員工作能力的同時(shí)，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以求最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的熱情。

　　依托效能監(jiān)察，全面提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過效能監(jiān)察這一載體，可有效整合各級(jí)管理資源，督促企業(yè)及項(xiàng)目部人員正確理解管理流程，嚴(yán)格按制度、依規(guī)則辦事，從材料計(jì)劃、采購、入庫、領(lǐng)用、下料、回收等環(huán)節(jié)著力，進(jìn)一步健全完善材料管理制度，增強(qiáng)材料管理的計(jì)劃性和預(yù)控性。

　　“一分部署、九分落實(shí)，如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月”。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(軼群)