材料精細化管理是一項綜合性極強的管理工作，領導要重視，全員要參與，管控方法要行之有效，如此才能達到更高的期望值。中國二十二冶時代置業公司徹底改變原有的物資管理只是物資部門自己的事情，與其他部門和員工沒有關系的觀念，加強物資管理工作中工程、技術、造價和財務部門在流程化、表單化、規范化、統一化的前提下配合。

　　“成于經營、敗于管理”，省一分錢要比掙一分錢容易，企業要想在低谷中求生存、繼續發展就必須抓好基礎管理。中國二十二冶時代置業公司材料成本的控制從初期材料成本的預測、材料需用計劃的計提、材料使用過程中的消耗控制以及材料核算、結算等環節進行管控。

　　材料計劃的編制要規范、要嚴格。工程或技術人員在編制施工材料需求計劃、詳圖計劃的同時，一定要對各種材料所執行的標準和使用數量給出準確的數據。物資管理部門要根據實際庫存情況、工程實際進展程度合理編制采購計劃，對計劃進行動態管理，從而避免材料大量積壓、二次倒運給企業帶來的資金壓力。經營預算部門應該根據工程設計圖紙和構件復雜程度進行測算、對標，建立臺賬，裝訂成冊，指導現場施工，并定期更新版本。

　　提升計劃統計人員素質與責任心。計劃統計人員的素質和責任心對物資精細化管理工作至關重要。計劃統計人員是采購和限額領料審批的關鍵崗位的關鍵人員，必須對工程施工過程中用到的所有物資及時進行統計，物資發放過程中及時控制物資消耗成本，做到心中有數。發現施工過程中物資浪費和超領材料的現象時，應及時查明原因并向公司領導匯報。“心到事就能做好”，充分發揮計劃統計人員工作能力的同時，要建立相應的獎罰機制，以求最大限度地調動他們工作的熱情。

　　依托效能監察，全面提升物資管理標準化水平。通過效能監察這一載體，可有效整合各級管理資源，督促企業及項目部人員正確理解管理流程，嚴格按制度、依規則辦事，從材料計劃、采購、入庫、領用、下料、回收等環節著力，進一步健全完善材料管理制度，增強材料管理的計劃性和預控性。

　　“一分部署、九分落實，如果不沉下心來抓落實，再好的目標、再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月”。中國二十二冶時代置業公司以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，加強物資管理的基礎工作，為企業持續穩定長遠發展做出更大的貢獻。(軼群)