安全是企業(yè)的生命線。2022年，中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠聚焦集團公司“強基提質(zhì)效益再提升”主題主線，建立“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理”雙控體系，通過過程監(jiān)管、措施落實及安全管理梯次配置等舉措，有效控制車間生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，積極精準地將事故消除在萌芽階段，最終達到建立健全項目安全生產(chǎn)長效機制、提升公司整體安全管理水平的目的。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠分為一期、二期車間兩個廠房和室外預(yù)制構(gòu)件存放場地，包括預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線(自動平臺、橫移車、振動臺、布料機、堆垛機、清掃機、噴涂機等設(shè)備)和起重機設(shè)備。在生產(chǎn)車間門口、生產(chǎn)設(shè)備都設(shè)立了安全風(fēng)險公告牌，公告牌上包括了主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，目的是讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置定點管控標示牌，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施等內(nèi)容。從管理措施、培訓(xùn)教育、個體防護、應(yīng)急處置、自檢自查、隱患處理等方面進行風(fēng)險等級管控。通過雙控體系建設(shè)，生產(chǎn)廠初步實現(xiàn)了風(fēng)險管控精準化、安全檢查標準化、管理要素清單化、隱患整治常態(tài)化、制度流程規(guī)范化、責(zé)任落實全員化。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠通過安裝高清攝像頭，范圍包括廠區(qū)院墻、室外堆場、車間內(nèi)部。對生產(chǎn)廠的各個角落進行無死角覆蓋監(jiān)控，安全部工作人員對生產(chǎn)現(xiàn)場自動化設(shè)備進行實時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)控人員就可以通過應(yīng)急處置程序?qū)崟r解決問題。

　　裝配式公司生產(chǎn)廠通過開展雙體系建設(shè)全員教育培訓(xùn)活動，發(fā)動生產(chǎn)廠全員參與風(fēng)險辨識，全面排查生產(chǎn)廠存在的安全隱患和風(fēng)險，通過生產(chǎn)各區(qū)域班組長對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施每日檢查填寫檢查報表，安全管理人員核實檢查、周檢查，領(lǐng)導(dǎo)每月帶班安全檢查，實現(xiàn)事故‘縱深防御’和‘關(guān)口前移’，從源頭上防范事故發(fā)生，確保生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。爭取從源頭做好安全工作，提高員工安全意識和安全技能。

　　此外，為了將安全雙控系防控措施落實到位、監(jiān)管到位，生產(chǎn)廠內(nèi)部還利用微信群、PKPM手機軟件等一系列信息平臺，狠抓安全事故隱患整改。裝配式公司生產(chǎn)廠通過現(xiàn)代信息化技術(shù)，每一個員工每天隱患排查問題通過軟件及時上報信息，定檢巡檢信息，安全管理人員和設(shè)備維修維保人員及時處理隱患消除安全隱患。將安全雙控體系防控措施落實到位、監(jiān)管到位。同時組織全體員工進行隨手拍、查隱患等活動，讓每位員工把身邊存在的安全隱患信息及時反饋上來，然后組織責(zé)任部門約定整改時間，督促責(zé)任部門限期完成整改。

　　圍繞“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理”雙控體系建設(shè)，中國二十二冶集團裝配式公司已初步形成車間隱患清單、車間風(fēng)險分級清單等成果。后續(xù)，生產(chǎn)廠將堅守底線、強化紅線，不斷筑牢安全防線，著力提升安全管理水平，讓安全成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基因。(趙祥斌)