受國家宏觀調(diào)控的影響，中國二十二冶時代置業(yè)公司沈陽項目面對動蕩低迷的市場環(huán)境，如何消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目合力，確保項目成功開發(fā)，是沈陽項目面臨的最大挑戰(zhàn)。沈陽項目始終堅持制度規(guī)范化、管理精細(xì)化、服務(wù)個性化，緊緊圍繞“凝心聚力促發(fā)展”這一目標(biāo)，為實現(xiàn)沈陽項目持續(xù)健康地發(fā)展不斷努力。

　　精細(xì)化管理

　　沈陽項目堅持以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，將設(shè)計、施工、精裝等工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，每一項工作做精、做細(xì)。

　　在項目論證階段，沈陽組織項目各部門、設(shè)計院以及邀請政府相關(guān)審批部門對建筑設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)討論與研究，充分考慮沈陽當(dāng)?shù)卣?，項目周邊環(huán)境，避規(guī)因設(shè)計引起的各種缺陷，并根據(jù)政府規(guī)劃條件，確定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)做出最優(yōu)方案，盡量多的把問題在萌芽階段解決。

　　施工階段堅持精細(xì)化管理。從項目調(diào)研、立項、審批、直至開工建設(shè)，均建立過程監(jiān)控機制。通過召開監(jiān)理例會控制工程重點部位，施工工藝，并組織監(jiān)理定期進(jìn)行培訓(xùn)。在日常管理中，重點工作進(jìn)行質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工階段組織有針對性的質(zhì)量管理活動，利用工程例會，提問題、講問題、解決問題。

　　運用新技術(shù)與控制成本并重

　　沈陽項目開發(fā)的凱悅名都項目地處繁華商業(yè)區(qū)，容積率高，占地面積小，與普通住宅的建造標(biāo)準(zhǔn)不同，根據(jù)項目規(guī)劃要求，經(jīng)過市場考察，項目采用新技術(shù)解決凱悅項目面臨的困難，通過采用無負(fù)壓供水系統(tǒng)有效節(jié)約生活水箱容積與占地面積；采用直進(jìn)式原生污水源熱泵供熱系統(tǒng)既節(jié)能、環(huán)保，又解決了集中供熱單位管網(wǎng)負(fù)荷不能滿足的問題；采用自動化機械立體停車設(shè)備系統(tǒng)節(jié)省了空間，解決了項目規(guī)劃指標(biāo)中車位數(shù)量的問題。

　　新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了項目品質(zhì)，同時也降低了項目地塊狹小而導(dǎo)致可能增加的成本。在項目運作中，沈陽項目引入投資運營模式，嚴(yán)格控制工程成本，向設(shè)計要效益，不斷優(yōu)化設(shè)計，減少圖紙以外發(fā)生的費用。專門成立設(shè)計優(yōu)化小組，定期召開會議，對設(shè)計反復(fù)論證、優(yōu)化；加強合同管理，嚴(yán)格按照公司合同管理制度執(zhí)行，確保公司簽訂的合同合法、有效，降低或避免因合同風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。合理利用資金，搞好資金預(yù)算管理和財務(wù)管理，對造價形成過程中的一切費用進(jìn)行嚴(yán)格測算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司沈陽項目克服目前房地產(chǎn)市場的不利因素的影響，同心協(xié)力，力爭實現(xiàn)完美收官。(軼群)