中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把管理提升活動(dòng)與“樹(shù)講比”活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持黨政齊抓共管，圍繞“樹(shù)立正氣、破解難題、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào)，結(jié)合已有的管理提升方案，有針對(duì)性地充實(shí)“樹(shù)講比”活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)程表，使“樹(shù)講比”活動(dòng)開(kāi)展的思路與管理提升活動(dòng)相統(tǒng)一，從基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理和崗位管理三方面入手，樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，不僅使“樹(shù)講比”活動(dòng)的針對(duì)性得到增強(qiáng)，而且進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了管理提升活動(dòng)的效果。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 樹(shù)立正風(fēng)正氣

　　為使基礎(chǔ)管理工作得到切實(shí)改進(jìn)、有效執(zhí)行，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司首先從思想入手，在員工中努力樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格請(qǐng)假、外出登記制度，對(duì)員工每月工作情況進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律，對(duì)日常學(xué)習(xí)效果進(jìn)行即時(shí)檢驗(yàn)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，制定《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體措施》和《領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)制度》，貫徹“八小時(shí)之內(nèi)嚴(yán)格要求，八小時(shí)之外提醒監(jiān)督”的要求，樹(shù)立正風(fēng)正氣，為各項(xiàng)管理有效執(zhí)行提供保障。

　　在此基礎(chǔ)上，從基礎(chǔ)管理入手，采取每月上報(bào)總結(jié)的方式對(duì)各項(xiàng)管理工作統(tǒng)籌推進(jìn)，全面梳理優(yōu)化工作流程，發(fā)布了《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理制度》，確定在建項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模板編制格式；改進(jìn)和完善公司資金管理辦法和資金審批流程，形成《資金管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)授權(quán)管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算管理辦法》初稿；在完善設(shè)計(jì)管理制度、建立健全設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理和規(guī)范二次深化設(shè)計(jì)的管理及操作流程的基礎(chǔ)上，整理設(shè)計(jì)單位資源庫(kù)，開(kāi)展內(nèi)部評(píng)選，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范有序。除此之外，運(yùn)用精細(xì)化管理方法進(jìn)行管理細(xì)分。針對(duì)政府辦事人員變動(dòng)性較大，影響方案審批、政府政策及信息更新掌握不及時(shí)、前期報(bào)批報(bào)建審批流程存在地區(qū)差異、各專(zhuān)業(yè)端口計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃有出入等問(wèn)題制定具體措施，細(xì)化環(huán)節(jié)，積極克服解決，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到切實(shí)加強(qiáng)，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

　　強(qiáng)化崗位管理 評(píng)優(yōu)秀比貢獻(xiàn)

　　在對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司要求每名黨員手寫(xiě)崗位承諾書(shū)，對(duì)工作責(zé)任做出莊嚴(yán)承諾，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，按照“一崗雙責(zé)”要求結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工將廉政責(zé)任制進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，與副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，與各項(xiàng)目黨支部書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》和《社會(huì)綜合治理責(zé)任狀》。

　　為增強(qiáng)崗位爭(zhēng)優(yōu)的積極性，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司結(jié)合績(jī)效考核制定并發(fā)布了《關(guān)于評(píng)選年度優(yōu)秀員工的實(shí)施細(xì)則》，制定了優(yōu)秀員工評(píng)選流程及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，崗位建功，在公司營(yíng)造出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。為給評(píng)選出的優(yōu)秀員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，配套制定并發(fā)布了《員工提聘管理規(guī)定(修訂版)》，為員工提供了公平透明的發(fā)展平臺(tái)。

　　中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在員工思想上、行為上、紀(jì)律上和各項(xiàng)管理上取得了一系列的突破與提升，保證了廣大員工尤其是黨員干部能夠牢記宗旨、嚴(yán)于律己、自覺(jué)學(xué)習(xí)、忠于職守。(軼群)