中國二十二冶時代置業(yè)公司把管理提升活動與“樹講比”活動相結合，堅持黨政齊抓共管，圍繞“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調，結合已有的管理提升方案，有針對性地充實“樹講比”活動重點工作任務進程表，使“樹講比”活動開展的思路與管理提升活動相統(tǒng)一，從基礎管理、目標管理和崗位管理三方面入手，樹正氣、講責任、比貢獻，不僅使“樹講比”活動的針對性得到增強，而且進一步鞏固和擴大了管理提升活動的效果。

　　強化基礎管理 樹立正風正氣

　　為使基礎管理工作得到切實改進、有效執(zhí)行，中國二十二冶時代置業(yè)公司首先從思想入手，在員工中努力樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，加強日常管理，嚴格請假、外出登記制度，對員工每月工作情況進行考核打分，強化學習紀律，對日常學習效果進行即時檢驗。加強作風建設，召開專題民主生活會，制定《關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的具體措施》和《領導干部職務消費制度》，貫徹“八小時之內(nèi)嚴格要求，八小時之外提醒監(jiān)督”的要求，樹立正風正氣，為各項管理有效執(zhí)行提供保障。

　　在此基礎上，從基礎管理入手，采取每月上報總結的方式對各項管理工作統(tǒng)籌推進，全面梳理優(yōu)化工作流程，發(fā)布了《項目開發(fā)進度管理制度》，確定在建項目里程碑節(jié)點計劃，統(tǒng)一項目開發(fā)二級進度計劃模板編制格式；改進和完善公司資金管理辦法和資金審批流程，形成《資金管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《財務授權管理辦法》、《會計核算管理辦法》初稿；在完善設計管理制度、建立健全設計招投標管理和規(guī)范二次深化設計的管理及操作流程的基礎上，整理設計單位資源庫，開展內(nèi)部評選，優(yōu)選設計單位，不斷推進基礎管理工作規(guī)范有序。除此之外，運用精細化管理方法進行管理細分。針對政府辦事人員變動性較大，影響方案審批、政府政策及信息更新掌握不及時、前期報批報建審批流程存在地區(qū)差異、各專業(yè)端口計劃與總體進度計劃有出入等問題制定具體措施，細化環(huán)節(jié)，積極克服解決，使各項基礎管理工作得到切實加強，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

　　強化崗位管理 評優(yōu)秀比貢獻

　　在對員工個人進行績效考核的基礎上，中國二十二冶時代置業(yè)公司要求每名黨員手寫崗位承諾書，對工作責任做出莊嚴承諾，增強責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識。針對領導崗位，按照“一崗雙責”要求結合領導班子分工將廉政責任制進行分解，落實責任，與副科以上領導干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與各項目黨支部書記簽訂了《黨風廉政建設責任狀》和《社會綜合治理責任狀》。

　　為增強崗位爭優(yōu)的積極性，中國二十二冶時代置業(yè)公司結合績效考核制定并發(fā)布了《關于評選年度優(yōu)秀員工的實施細則》，制定了優(yōu)秀員工評選流程及獎勵辦法，激勵員工爭當先進，崗位建功，在公司營造出創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。為給評選出的優(yōu)秀員工搭建成長平臺，配套制定并發(fā)布了《員工提聘管理規(guī)定(修訂版)》，為員工提供了公平透明的發(fā)展平臺。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司在員工思想上、行為上、紀律上和各項管理上取得了一系列的突破與提升，保證了廣大員工尤其是黨員干部能夠牢記宗旨、嚴于律己、自覺學習、忠于職守。(軼群)