自開展“樹講比”活動以來，中國二十二冶時代置業公司圍繞各項管理工作，把 “樹講比”活動與管理提升活動相結合，雙管齊下，狠抓落實，推進兩項活動穩步開展，亮點頻現。

　　亮點一：撈干的 說實的

　　截至11月初，中國二十二冶時代置業公司相繼召開了三次“樹講比”活動與管理提升活動匯報會。項目公司和管理提升活動確定的九個小組分別對在前一階段兩項活動的開展情況進行詳細匯報，外地項目通過視頻會議進行匯報。

　　每次匯報前，中國二十二冶時代置業公司都會依照前一階段確定的重點內容確定匯報主題，撈干的，說實的，不聽空話套話，注重進展和成果效果，并且要求把工作內容事先整理出匯報材料，與上次匯報內容進行對比，避免出現重復，之前匯報的內容再次匯報的情況，使得全公司對這兩項活動的開展高度重視，針對查找出的問題給予及時解決，全力推進，彌補各項管理上的不足，使各項工作得到穩步提升。

　　亮點二：抓落實 接地氣

　　中國二十二冶時代置業公司相繼新頒布實施了《精裝修工程驗收管理辦法》《工程技術類咨詢合同管理辦法》《客戶維保管理制度》，完善《供方管理制度》等新制度、新規定。如何把制度落實好，使各項制度能夠貫徹執行，真正落地，取得成效?依據制度的不同特點，各管理小組專門進行了研究，通過座談、調研等多種形式，尋找制度有效落實的途徑，并在座談調研中，吸取各項好的意見和建議，不斷規范和完善制度和規范內容，使制度更接地氣，更有可操作性。如統一材料認價程序，嚴格執行五個工作日制度，確保施工單位在認價單上報后十至十五個工作日內收到價格反饋;依據《供方管理制度》對供方管理資質評估，進一步整合供方資源，為后續項目提供真實可靠的采購平臺;以《項目開發里程碑節點進度計劃》、《項目開發二級進度計劃》規范公司內部協作、管理，使各個專業端口由單一的點串連成線，提高了整體協同工作的效率。

　　亮點三：抓學習 上水平

　　管理的提升很大程度上取決于制定和執行人員的素質。為此，在人員素質的提升上，中國二十二冶時代置業公司通過組織營銷系統工作研討會，推廣浭陽新城交房案例和辦理業主產權證、土地證等方面的經驗，組織員工進行每周一次的營銷基礎業務講課和每月一次的優質樓盤考察，對標學習，提升自我;邀請中稅網稅務顧問楊紅對公司財務、戰略、審計等相關人員進行培訓，提升相關專口工作人員綜合素質水平;組織工程、設計人員參觀園博園，觀看帆船酒店設計、施工過程，提升專業水平;安排成本部人員對咨詢公司工作進行抽審，在與咨詢公司的交流中提高業務水平并鼓勵參加執業資格考試，通過考試加強對專業知識的學習，提高業務水平。開展常見公文寫作培訓，《勞動合同法》學習、廉政知識競答等，通過各類學習與培訓，使得員工的綜合、專業素質得到有效提升，增強了項目公司與總部的溝通與交流，使各項工作有了長足的進展。(軼群)