近年來，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司為將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作更具實(shí)效，積極探索新模式，把黨建與業(yè)務(wù)放在一個(gè)盤子里，同布置、同落實(shí)、同推進(jìn)、同考核，為廣大黨員搭建學(xué)習(xí)、交流、提高綜合能力的平臺(tái)。

　　樹立整體思維。黨建與業(yè)務(wù)是“一盤棋”，不能各行其是、各自為政。裝配式公司黨委堅(jiān)持把黨建與業(yè)務(wù)放在一個(gè)盤子里，同布置、同落實(shí)、同推進(jìn)、同考核，各基層黨支部“一把手”統(tǒng)籌兼顧黨建與經(jīng)營，抓經(jīng)營中講黨建、抓黨建時(shí)促經(jīng)營成為常態(tài)。以責(zé)任清單為抓手，做實(shí)做細(xì)目標(biāo)考核，與基層黨支部書記簽訂《年度黨建考核任務(wù)書》，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。

　　強(qiáng)化組織保障。裝配式公司黨委不斷健全組織體系，優(yōu)化黨組織設(shè)置，推進(jìn)基層黨組織全覆蓋，“支部跟著項(xiàng)目走”,黨建與業(yè)務(wù)高度匹配，黨建與企業(yè)的決策、經(jīng)營和管理深度融合，確保黨建工作沒有旁觀者、局外人。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，在突出主責(zé)主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、深化企業(yè)改革、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競爭力、助力市場開拓、統(tǒng)籌項(xiàng)目管理以及防范化解風(fēng)險(xiǎn)等方面找準(zhǔn)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，找出短板和弱項(xiàng)，生產(chǎn)廠黨支部的“紅色引擎”引領(lǐng)“綠色智造”、工業(yè)化研發(fā)中心黨支部的“黨建+技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)”、唐山片區(qū)黨支部的“綠色施工 創(chuàng)優(yōu)增效”、邢臺(tái)黨支部“助力環(huán)保 打造清新綠色工地”等品牌項(xiàng)目，釋放了組織活力，激發(fā)了黨員模范帶頭作用，形成裝配式公司黨建晉位升級(jí)、活力迸發(fā)、百花齊放的生動(dòng)局面。

　　強(qiáng)化考核問效。裝配式公司黨委建立大黨建格局，加大黨建工作在績效考核體系中的占比權(quán)重，并科學(xué)設(shè)置黨建工作考核指標(biāo)，健全完善“四位一體”責(zé)任體系，持續(xù)強(qiáng)化“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰有指標(biāo)、追責(zé)不手軟”，在完成黨建工作常規(guī)動(dòng)作的同時(shí)，把對(duì)黨建工作的考量與業(yè)務(wù)工作掛鉤，以規(guī)范促效率，以精細(xì)化管理落實(shí)責(zé)任目標(biāo)管理。(文翰)