近年來，中國二十二冶集團裝配式公司始終長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路，自上而下成立質(zhì)量管理QC小組，加大科技創(chuàng)新力度，不斷鼓勵技術(shù)質(zhì)量人員廣泛開展群眾性QC成果活動，加強工程實體質(zhì)量，打造精品工程，取得了突出成績。工業(yè)化設(shè)計研發(fā)中心QC小組編寫的《提高PC構(gòu)件深化設(shè)計與生產(chǎn)間圖紙傳輸效率》被評為中國有色金屬建設(shè)協(xié)會部級工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果競賽三等獎;生產(chǎn)廠我能行QC小組發(fā)布的《裝配式預(yù)制外墻保溫板開孔裝置的研制》榮獲全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果一等獎;邢臺片區(qū)項目勤學(xué)QC小組編寫的《提高公共建筑裝飾裝修墻面一次成型合格率》獲河北省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽Ⅰ類成果、生產(chǎn)廠試驗室QC小組編寫的《降低預(yù)制樓梯表面氣泡出現(xiàn)率》獲河北省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽Ⅱ類成果。

　　工業(yè)化設(shè)計研發(fā)中心QC小組通過在北京駙馬莊項目中設(shè)計與生產(chǎn)之間圖紙傳輸過程中存在的問題，通過召開頭腦風(fēng)暴會議，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面找突破口，總結(jié)影響深化設(shè)計圖紙打印階段耗時長、效率低的末端因素，通過實踐邀請PKPM公司進行智慧工廠系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，實現(xiàn)相關(guān)人員掌握模塊使用及快速上傳能力，適應(yīng)工作，滿足多設(shè)備打印需求等措施，大幅度提高了PC構(gòu)件深化設(shè)計與生產(chǎn)間圖紙傳輸效率。

　　生產(chǎn)廠我能行QC小組針對保溫板開孔效率低的問題，小組成員通過借鑒蜂窩煤裝置的工作原理，通過理論驗算并結(jié)合實際現(xiàn)場操作，對預(yù)制外墻保溫板開孔步驟進行分析，又通過對3個項目8棟樓的外墻保溫板進行開孔試驗，對開孔時間進行統(tǒng)計，最終得出采用保溫板開孔裝置開孔時間為3.463分鐘/塊墻。通過此項裝置的研制，有效地降低了保溫板開孔所需的時間，提高保溫板在施工過程中開孔的質(zhì)量，提高了保溫板開孔的效率。

　　邢臺片區(qū)項目勤學(xué)QC小組針對項目墻面抹灰一次成型合格率低這一問題，通過PDCA循環(huán)，運用圖片、數(shù)據(jù)、文字相結(jié)合，尋找施工現(xiàn)場最好的實施對策，成功解決墻面抹灰“空鼓”“開裂”的現(xiàn)象，并高于預(yù)期目標。通過本次活動，不僅鍛煉了小組成員的技術(shù)水平和管理能力，而且拓寬了視野，使全體成員認識到了質(zhì)量管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。小組成員通過運用了科學(xué)管理方法，認真地分析了影響對裝飾裝修墻面抹灰的質(zhì)量因素，制定了有效的對策，順利地達到了目標。

　　生產(chǎn)廠試驗室QC小組針對構(gòu)件拆模之后氣泡較多，嚴重影響外觀質(zhì)量這一問題，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面對預(yù)制樓梯踏步處和背部邊緣處出現(xiàn)表面氣泡的原因分析，通過更換性能更好的脫模劑、固定振搗人員，每個振搗點至少振搗90s、將模具清理打磨干凈再使用等措施，有效地降低了預(yù)制樓梯表面氣泡出現(xiàn)率，提升了預(yù)制樓梯的表面質(zhì)量，減少了后期的修補成本，同時也減少了后期現(xiàn)場檢驗不合格再返廠修補的運輸費用。

　　中國二十二冶集團裝配式公司一直致力于技術(shù)開拓創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用， QC小組活動的開展是促進公司實現(xiàn)技術(shù)進步、提高行業(yè)競爭力的有效手段。本年度多個項目獲獎，是激勵也是動力，裝配式公司將以此為新起點，充分發(fā)揮管理人員在質(zhì)量管理工作中的積極帶頭作用，持續(xù)開展相關(guān)活動，不斷提高項目施工技術(shù)水平、提升公司品牌影響力，以先進的建筑施工技術(shù)鑄造更多精品工程。(文翰 姜麗麗)