為更好發(fā)揮績效考核導(dǎo)向和激勵(lì)作用，推動各部門齊心協(xié)力完成各系統(tǒng)圍繞公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)年初制定重點(diǎn)工作及任務(wù)清單。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司在構(gòu)建“三化”經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系中，針對公司發(fā)展的關(guān)鍵要素、引領(lǐng)事項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)，突出主線、突出重點(diǎn)，制定差異化考核指標(biāo)與年終述評會相結(jié)合的形式，做到目標(biāo)清晰，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是。

　　裝配式公司根據(jù)自身實(shí)際情況制定的特色《機(jī)關(guān)職能部門績效考核辦法》，在年初制定目標(biāo)簽訂責(zé)任書、季度嚴(yán)格開展考核、過程及時(shí)糾偏、年底組織審計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，加入年終述評會考核形式。述評會上公司所有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐個(gè)部門過篩，部長帶領(lǐng)全員集體參加，部長代表陳述全年工作完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)逐一提問、部門全員配合答辯。不僅能更好的檢視職能部門年度管理目標(biāo)、基本職能履職情況，總結(jié)分析部門和系統(tǒng)工作亮點(diǎn)、存在問題和弱項(xiàng)，在答辯過程中針對公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題建議，使部門全員做到同反思、同進(jìn)步，同時(shí)答辯會形式能夠讓各部門進(jìn)一步找準(zhǔn)短板不足，進(jìn)而聚焦提升，也能讓各部門對來年工作重點(diǎn)、工作思路進(jìn)行全面梳理與謀劃，做到有的放矢。

　　裝配式公司將年終述評會，分系統(tǒng)逐個(gè)“全員過篩”答辯形式，納入對機(jī)關(guān)職能部門的績效考核中，過程考核糾偏與年度述評審視相結(jié)合，既能根據(jù)貢獻(xiàn)大小拉開職能部門之間檔次和差距，又能更好的檢視職能部門年度管理目標(biāo)、基本職能履職情況及下一步努力向。(文翰)