為更好發揮績效考核導向和激勵作用，推動各部門齊心協力完成各系統圍繞公司各項經營指標年初制定重點工作及任務清單。中國二十二冶集團裝配式公司在構建“三化”經營業績評價體系中，針對公司發展的關鍵要素、引領事項、薄弱環節，突出主線、突出重點，制定差異化考核指標與年終述評會相結合的形式，做到目標清晰，結合實際，實事求是。

　　裝配式公司根據自身實際情況制定的特色《機關職能部門績效考核辦法》，在年初制定目標簽訂責任書、季度嚴格開展考核、過程及時糾偏、年底組織審計確認的基礎上，加入年終述評會考核形式。述評會上公司所有領導進行逐個部門過篩，部長帶領全員集體參加，部長代表陳述全年工作完成情況、公司領導逐一提問、部門全員配合答辯。不僅能更好的檢視職能部門年度管理目標、基本職能履職情況，總結分析部門和系統工作亮點、存在問題和弱項，在答辯過程中針對公司領導提出的問題建議，使部門全員做到同反思、同進步，同時答辯會形式能夠讓各部門進一步找準短板不足，進而聚焦提升，也能讓各部門對來年工作重點、工作思路進行全面梳理與謀劃，做到有的放矢。

　　裝配式公司將年終述評會，分系統逐個“全員過篩”答辯形式，納入對機關職能部門的績效考核中，過程考核糾偏與年度述評審視相結合，既能根據貢獻大小拉開職能部門之間檔次和差距，又能更好的檢視職能部門年度管理目標、基本職能履職情況及下一步努力向。(文翰)