“徐工長，我們要提些建議!”

　　“好的，稍等一下，”剛剛巡檢回來的中國二十二冶集團有限公司裝配式建筑分公司生產廠工長徐向明溫和的對著圍過來的工友說著，隨即掏出身上的小本子和筆，做好記錄準備。今年43歲的他身形消瘦挺拔，工作認真負責，業務精湛熟練，除了日常生產線管理和協調調度的工作以外，他還是裝配式公司生產廠的職工代表。

　　接下來，大家紛紛打開話匣子說了起來。

　　“我們的口罩應該改成N95口罩!”“宿舍女浴室的兩個噴頭壞了，得修一修了。”“早餐能不能定期換幾種口味的咸菜?”咋一聽，大家伙的話題都是些微小事情，但卻都是極為“民生”的問題，徐向明一一認真記下，并告訴大家會整理形成文字，把這些問題反應到下次的工會工作會議上。

　　像這種形式的活動，在中國二十二冶集團有限公司裝配式建筑分公司的職工眼里早已是習以為常，絕不是流于形式。中國二十二冶集團裝配式公司公司廣泛調動員工參與民主管理的熱情，員工既可以向公司反映自身的愿望訴求，也可以就公司今后的發展方向提出意見建議，為公司發展獻計獻策。公司網站開通“員工之聲”專欄，實時與員工互動交流;定期召開工會工作會議、職代會聯席會議，解決職工反映熱點問題;征集職工代表提案，為公司發展發言發聲。中國二十二冶集團裝配式公司工會主席邵建文表示，公司職工民主管理、民主監督多措并舉，實效顯著，今后也要再接再勵，不斷開拓創新活動形式，力爭“讓每名職工的聲音都被聽到”。(賈麗欣)