人才是發(fā)展之要、競爭之本、活力之源。中國二十二冶集團裝配式公司廣開進賢之路、廣納天下英才，把新發(fā)展理念融入到人才工作的全過程，多層次、多領(lǐng)域、全方位地培養(yǎng)人才、關(guān)心人才、愛護人才，裝配式公司堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)項目建設(shè)等各領(lǐng)域需要，構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)機制、薪酬激勵機制，把優(yōu)秀人才放到到技術(shù)部門、研究部門和管理部門中鍛煉，健全基層人才資源“培養(yǎng)鏈”，積極組織人才基層行活動，選拔優(yōu)秀人才團隊定期到基層一線服務(wù)，促進人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)，走好人才自主培養(yǎng)之路。

　　裝配式公司加大選拔，打造公司干部“頂梁柱”。大力培養(yǎng)想干事、能干事、干成事的干部隊伍，加強儲備，培養(yǎng)公司人才“小老虎”，為打造干部人才梯隊，出臺了《裝配式建筑分公司后備干部管理實施細則》，并公開進行了后備干部的選拔工作，公司人力資源部本著公平、公正、公開原則，按照既定程序選拔后備干部，同時制定有針對性的培養(yǎng)使用計劃，加大培養(yǎng)、使用力度;加強引導，鍛造公司青年人才“排頭兵”。制定了《“優(yōu)秀新員工”評選表彰暨轉(zhuǎn)正述職活動方案》，新入職大學生從個人基本情況、一年工作總結(jié)、收獲與成長、不足與改進、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面逐一進行述職，新員工的師傅、所在單位的領(lǐng)導對其進行指點，引導職業(yè)發(fā)展方向，為新員工職業(yè)生涯起步把好方向，樹立榜樣，助力他們快速成長。

　　裝配式公司堅持拓寬人才引進工作渠道。充分利用校招、社招及派遣員工轉(zhuǎn)正相結(jié)合的模式，全方位引進優(yōu)秀人才，建立派遣人員“引進退出機制”，完善派遣員工與合同制員工相互轉(zhuǎn)換機制;建立崗位輪換機制，提升員工的全面能力和適應(yīng)能力，逐步淘汰“三無人員”和考核末位人員;同時公司繼續(xù)保持對原“7+1 類人員”勞動合同主體變更渠道暢通。

　　裝配式公司不斷改善和優(yōu)化人才環(huán)境，用環(huán)境留人，用事業(yè)留人，用感情留人，用較好的待遇留人，使國有企業(yè)成為各類人才成長的搖籃。(文翰)