物資管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的安全運行，關系到企業的運行效率，是企業發展的堅強后盾。圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線，落實物資系統專項行動方案，中國二十二冶集團裝配式公司嚴格落實各項文件制度，通過管理制度修訂與制度流程優化、完善人員架構與考核、職責劃分，加強日常監督指導與考核等一系列舉施，全面提升了物資系統管理水平。近三年在實踐中不斷摸索成本管控融入生產管理的新手段，取得了實質化的進展。

　　為了讓每一種物資、每一個生產線班組、每一項工程、每一種構件類型都能做到“錙銖必較”，2021年結合生產廠經營實際情況從材料計劃、采購、收發存、使用、考核等五個階段優化物資管理流程。制定了5個相關系統文件以及15個標準表格。從源頭上規范材料計劃，制定《詳圖材料計劃編寫標準》。指定技術部為材料計劃編制部門，規范審批流程，增加材料計劃準確率。規范統一材料名稱，根據生產任務將材料計劃精準到生產班組及工程構件類型，方便后期所有數據統計分析。

　　“收發存”管理主體為庫房，涉及到物資驗收、入庫、儲存、發放、盤庫等流程。物資進場按照物資驗收程序，進行供貨方、專業質檢、庫管三方驗收，檢驗物資品名、型號、數量以及質量是否合格，對不合格品當即退場。所有物資必須在驗收合格三方共同簽單收貨。定時對庫房內物資進行實物盤點，實時更新物資庫存表反饋給采購部門，便于對采購計劃進行實時增減。

　　裝配式公司夯實物資管理專項行動，夯實根基，優化和創新物資管理工作，加強物資精細化管理提高了物資的管理效率，結合自身實際優化了物資管理流程，大大降低了資金的占用的同時降低了材料的損耗，實現了降本增效，為公司實現高質量綠色發展提供有力保障。(文翰)