近年來，裝配式產業在全國蓬勃發展，各地陸續出臺鼓勵優惠政策，但隨著各地生產線批量集中投產，行業缺乏監管、無資質要求、無行業分級管理的無序發展弊端也逐漸顯現。隨著房住不炒的行業政策深入推進，房地產市場進入萎縮期，市場進入保本時代，整個京津冀地區各大裝配式生產企業均處于訂單不足，無利潤空間或虧損狀態，有些民營小企業已經關停，行業也處于重新洗牌階段。

　　中國二十二冶集團裝配式公司受后疫情影響及沖擊，產品成本居高不下，造成市場競爭中毫無優勢，全面提升公司產品品質和服務質量，全方位壓降產品成本，提升精細化管理水平是必由之路。為此，公司堅持堅持以問題為導向，以解決生產廠管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，以提升管理效率和效益為落腳點，精準扎實開展短板消缺和瓶頸突破，持續加強基礎管理，實現生產管理再精細、再深入、再穿透。

　　頂層定戰略，理念滲透是前提。裝配式公司確立“以成本管控為核心、以精細化管理為手段、全面提升管理效率”為主題，七個步驟——樹立全員成本管控意識、捋清經營過程費用搭建模塊體系、建立組織結構明確責任人、制定管理體系完善流程制度、明確各項管控措施、過程監督狠抓執行、定時考核總結分析。

　　基層抓執行，聚焦微措施有效落地。生產廠實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。生產廠以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，細化各項指標分析，挖掘發展的增長點和可提升的利潤空間，將經營過程中的所有費用進行細化并歸類建檔，根據特點劃分成本分析考核、技術創效、生產線過程管理、辦公用品過程監督等17個模塊，梳理出55個管控點，明確核心管控內容及責任人，每個模塊負責人根據成本管控管理思路，自行細化各自系統的管理流程及制度，全面找出成本壓降點，制定相對應的管控措施，將每個管控點量化，提出壓降目標，并逐項落實。

　　定期總結與考核激勵并重。模塊周總結，廠內月分析，總部季度大研討，逐步總結提煉各模塊控制過程亮點與不足，循序漸進不斷提升。同時，建立考核機制，模塊創效評比，納入廠內二次績效考核分配，將成本意識滲透至全員，切實助力工廠精細化管理提升。(文翰)