中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司不斷完善薪酬激勵體系，有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力。

　　堅持“效益導(dǎo)向”和“效能驅(qū)動”原則，打破以往工資總額只在公司層面把控的傳統(tǒng)，引導(dǎo)基層單位聚焦創(chuàng)收創(chuàng)利創(chuàng)效，牢固樹立“工資總額是賺出來的，收入增長是干出來的”理念，強化壓力傳導(dǎo)，對工資總額進(jìn)行逐級分解，以提高效益和提升效率拉動職工工資水平。對工資總額進(jìn)行逐級分解，強化壓力傳導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行《工資總額及績效分配管理辦法實施細(xì)則》，將生產(chǎn)廠、各項目部工資總額與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，研發(fā)中心工資總額與設(shè)計量等指標(biāo)掛鉤，將工資總額管控的壓力進(jìn)一步向基層單位傳導(dǎo)，通過工資總額管控機(jī)制促進(jìn)效益增長和效率提高。裝配式公司人力部到基層調(diào)研薪酬績效等相關(guān)制度文件的運行情況，對各單位績效考核和獎金分配進(jìn)行全面審核，堅決杜絕不合理分配情況，提高薪酬差異化分配的客觀、公正、合理性;開展薪酬發(fā)放和績效分配專項審查活動，重點審查各單位薪酬福利發(fā)放的合規(guī)性，尤其是外聘員工薪酬發(fā)放的真實合規(guī)性，針對審查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)發(fā)放行為予以嚴(yán)肅處理。

　　裝配式公司充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核的“指揮棒”作用，挖掘各項目發(fā)展?jié)摿Γ龑?dǎo)高質(zhì)量發(fā)展不斷縱向深入。緊扣高質(zhì)量發(fā)展的主線，從企業(yè)實際出發(fā)，借鑒行業(yè)先進(jìn)做法，進(jìn)一步完善優(yōu)化以發(fā)展質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為核心的業(yè)績考核體系。將“四位一體”責(zé)任體系全方位向下傳導(dǎo)，落實好層層簽訂責(zé)任書、定期考核、結(jié)果運用三個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，堅持業(yè)績導(dǎo)向，論功分配、按勞取酬，多勞多得、少勞少得，以崗位定底薪、以考核定效益、以貢獻(xiàn)定獎罰，在全公司上下形成了比能力、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，構(gòu)建起了與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的薪酬激勵體系。

　　裝配式公司各單位每個崗位必須有職責(zé)、有權(quán)限、有目標(biāo)、有考核、有壓力。裝配式公司把責(zé)任層層分解，落實到責(zé)任人。充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部書記在打造良好文化氛圍、凝聚人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面要肩負(fù)起責(zé)任，改變員工工作狀態(tài)、思想責(zé)任意識，同時加大對一線員工關(guān)心關(guān)愛力度，落實休假、反探親等制度。(文翰)