如今，建筑市場競爭愈加激烈，能否獲取良好的經濟效益，立足于行業的先鋒，項目成本管理作用愈加凸顯。中國二十二冶時代置業公司持續強化項目成本全過程管理，將項目成本控制貫穿于項目施工全過程，控制好每一個階段的每一個細節，最終達到整個項目成本管理的目的。

　　加強事先控制。首先要強化制度建設。項目開工前，應結合企業實際情況,建立嚴格的具有操作性的、可行性的成本管理制度。制度要詳細具體，對項目材料數量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等系列問題進行明確規定。其次做好項目成本費用的預測與計劃工作。對即將開工的項目做出科學的分析論證，精心預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。擇優選擇科學的施工方案,制定周密的項目成本計劃。再次做好主要材料成本支出控制。選擇合理的材料供應商，在保證材料質量的同時，確保成本最低;把好材料進場關、避免施工過程損失浪費及料場保管流失等“三個環節”，確保材料數量避免虧噸現象。

　　強化事中控制。首先要加強技術、質量管理，依據施工現場實際，優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任,杜絕質量事故、停工、返工、窩工等現象，有效節約施工成本。再次強化安全管理，加大安全設施投入，落實安全責任和安保措施。再次加強檢查監督工作，隨時檢查制定的規章制度落實和執行情況，發現問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。

　　做好事后控制。前車之鑒，后車之師。事后分析是下一個事前控制科學預測的開始，也是成本控制工作的繼續。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以成本費用分析、項目責任成本執行情況考核等手段，查找偏差原因，提出挖潛措施，激勵成本管理提升，提高企業的經濟效益。(軼群)