如今，建筑市場競爭愈加激烈，能否獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，立足于行業(yè)的先鋒，項目成本管理作用愈加凸顯。中國二十二冶時代置業(yè)公司持續(xù)強(qiáng)化項目成本全過程管理，將項目成本控制貫穿于項目施工全過程，控制好每一個階段的每一個細(xì)節(jié)，最終達(dá)到整個項目成本管理的目的。

　　加強(qiáng)事先控制。首先要強(qiáng)化制度建設(shè)。項目開工前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況,建立嚴(yán)格的具有操作性的、可行性的成本管理制度。制度要詳細(xì)具體，對項目材料數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等系列問題進(jìn)行明確規(guī)定。其次做好項目成本費(fèi)用的預(yù)測與計劃工作。對即將開工的項目做出科學(xué)的分析論證，精心預(yù)測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。擇優(yōu)選擇科學(xué)的施工方案,制定周密的項目成本計劃。再次做好主要材料成本支出控制。選擇合理的材料供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量的同時，確保成本最低;把好材料進(jìn)場關(guān)、避免施工過程損失浪費(fèi)及料場保管流失等“三個環(huán)節(jié)”，確保材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。

　　強(qiáng)化事中控制。首先要加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，依據(jù)施工現(xiàn)場實際，優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任,杜絕質(zhì)量事故、停工、返工、窩工等現(xiàn)象，有效節(jié)約施工成本。再次強(qiáng)化安全管理，加大安全設(shè)施投入，落實安全責(zé)任和安保措施。再次加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作，隨時檢查制定的規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理,做到信息反饋及時。

　　做好事后控制。前車之鑒，后車之師。事后分析是下一個事前控制科學(xué)預(yù)測的開始，也是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以成本費(fèi)用分析、項目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核等手段，查找偏差原因，提出挖潛措施，激勵成本管理提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(軼群)