工程項目管理是現代企業管理的重要組成部分，而項目成本管理又是工程項目管理的重中之重。建筑工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要投入數百萬、上千萬甚至幾億元的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內，從而達到項目開工前所規劃的預期目標，是每個企業最關心的話題。中國二十二冶時代置業公司不斷提高項目成本管理重視力度，大力強化全員項目成本管理意識，助推項目成本控制貫穿于工程施工全過程。

　　成本最低化原則。施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，通過取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　全面成本控制原則。全面成本控制要體現成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含企業管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發揮全員主動性，使經營層、各部門、項目經理部及施工班組全體員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運作。

　　動態控制原則。我們常說，“計劃沒有變化快”，工程施工過程中充分了各種可變性因素和不可預測性因素。要根據施工過程中各種因素的變化，靈活實行動態控制，對施工過程中的材料消耗、施工方案優化、驗工計價、現場管理等內容進行監控，不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證最終實現成本目標。

　　責、權、利相結合原則。成本控制的責權利原則是指成本控制要真正發揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利結合原則。權是指賦予控制主體在規定范圍內決定費用開支與否以及開支多少的權力，使其能夠控制;責是賦予主體控制責任成本的職守，使其有控制成本的外在壓力；利是定期考核評價控制主體的控制業績，以決定獎懲，這提供了控制主體實施控制的內在動力，責與利共同構成控制的激勵機制。(軼群)