工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而項(xiàng)目成本管理又是工程項(xiàng)目管理的重中之重。建筑工程一般都耗資巨大，一個(gè)項(xiàng)目往往需要投入數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至幾億元的資金。項(xiàng)目施工過(guò)程中能否將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，從而達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)工前所規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)最關(guān)心的話(huà)題。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷提高項(xiàng)目成本管理重視力度，大力強(qiáng)化全員項(xiàng)目成本管理意識(shí)，助推項(xiàng)目成本控制貫穿于工程施工全過(guò)程。

　　成本最低化原則。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，通過(guò)取得最大的成本差異而獲得最大的利潤(rùn)。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

　　全面成本控制原則。全面成本控制要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過(guò)程，以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過(guò)程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，使經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組全體員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。

　　動(dòng)態(tài)控制原則。我們常說(shuō)，“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，工程施工過(guò)程中充分了各種可變性因素和不可預(yù)測(cè)性因素。要根據(jù)施工過(guò)程中各種因素的變化，靈活實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工過(guò)程中的材料消耗、施工方案優(yōu)化、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。成本控制的責(zé)權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。權(quán)是指賦予控制主體在規(guī)定范圍內(nèi)決定費(fèi)用開(kāi)支與否以及開(kāi)支多少的權(quán)力，使其能夠控制;責(zé)是賦予主體控制責(zé)任成本的職守，使其有控制成本的外在壓力；利是定期考核評(píng)價(jià)控制主體的控制業(yè)績(jī)，以決定獎(jiǎng)懲，這提供了控制主體實(shí)施控制的內(nèi)在動(dòng)力，責(zé)與利共同構(gòu)成控制的激勵(lì)機(jī)制。(軼群)