今年是中國二十二冶時代置業(yè)公司苦練內功、深挖內潛、科學統(tǒng)籌、積極開拓的一年，公司以提升管理為中心，借助集團公司開展“講、比、樹”活動東風，深入開展“促進公司創(chuàng)新發(fā)展、增收節(jié)支、降本增效”的黨內實踐活動，以強化管理、優(yōu)化設計、積極開展納稅籌劃為主要抓手，全面提升內控管理水平，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標打下良好基礎。

　　提升管理立足“細”

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司在內部管理上立足于“細”，從細部入手，努力強化內功，提升精細化管理水平。一是強化協(xié)調配合。從專業(yè)部門業(yè)務入手，將每個部門的業(yè)務由單一的點拓展到面，加強各部門間的溝通配合，在每次月度例會中，專門設置配合工作的環(huán)節(jié)匯報，鼓勵部門之間加強聯(lián)系，保證協(xié)作通暢無阻。同時，公司領導專門到項目公司調研走訪，了解情況，召開總部和項目公司座談會，針對總部和項目公司管理環(huán)節(jié)問題進行座談研討，從根源入手，簡化和完善管理環(huán)節(jié)，提高了公司整體的工作效率;二是量化工作指標。公司將績效考核與公司部門、項目公司和個人工作業(yè)績相掛鉤，從嚴抓各項控制指標，優(yōu)化運行方式入手，量化各項工作細節(jié)，制定節(jié)點，加強管理過程的監(jiān)督與跟蹤，逐步實現(xiàn)“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責”的閉環(huán)管理機制，以績效考核促進管理水平的提升。

　　優(yōu)化設計突出“實”

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司在降本增效上力求出“實”效。通過降本增效活動的常態(tài)化，使全員降本增效的意識不斷增強，滲透到項目開發(fā)建設的每一個環(huán)節(jié)。一方面狠抓執(zhí)行力，嚴格按照增收節(jié)支、降本增效的工作思路，全面梳理工作環(huán)節(jié)，通過不斷出臺和完善各類規(guī)章制度幾十項，形成科學合理的管理機制，并狠抓執(zhí)行，推進各項管理制度深化、優(yōu)化，切實融入到工作中去;另一方面積極運用新工藝、新材料。公司從項目實際出發(fā)，進一步對施工材料和施工工藝進行研究，積極推行新工藝、新材料使用，在確保質量的前提下，追求“效益最大化”，使降本增效看得見摸得著。

　　納稅籌劃力求“新”

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司在依法納稅的同時，積極開辟“新”思路，認真研究稅收法規(guī)，用好用足相關優(yōu)惠政策。

　　唐山地區(qū)項目所得稅的納稅方式一直是按唐山市稅務局依據(jù)當時房地產(chǎn)行業(yè)3%的定率進行核定征收的。根據(jù)項目實際情況，項目實繳所得稅大于應繳稅款。依據(jù)稅收征管法中對賬冊健全、能正確核算收入、成本、費用，準確計算盈虧，并按規(guī)定報送財務會計、稅務報表資料的納稅人，其企業(yè)所得稅可以實行查賬征收的規(guī)定，公司領導經(jīng)過充分調研，在對《稅收征管法》等相關法規(guī)進行研究的基礎上，提出唐山地區(qū)幾個項目所得稅征收方式應由原來的核定征收方式改為查賬征收方式，降低稅賦。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司巧抓管理、挖潛增效，有效地強化了公司內部管理，提高了工作效率;通過優(yōu)化設計、降本增效和吃透相關法規(guī)政策等一系列舉措在實現(xiàn)降本增效的同時激活了發(fā)展?jié)撃埽龠M了公司又好又快發(fā)展。(軼群)