中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞“強基提質，效益再提升”工作主線，全面貫徹執行落實計劃任務，扎實開展質量管理工作，強化過程監督、檢查、考核工作，嚴格過程控制，打造精品工程，使得工程的質量水平處于穩中有升的態勢。

　　裝配式公司針對目前管理團隊存在的短板和不足，年初針對性制定了培訓計劃，并根據計劃分階段進行培訓，以培訓手段提升系統綜合能力，從公司層級、項目層級、作業班組層級進行了三個不同層級的培訓學習。其中，公司層級組織的培訓4次，主要針對新修訂的管理文件進行宣貫培訓1次、對《施工質量標準化手冊》進行培訓1次、對施工資料的編制整理進行培訓2次;項目部及生產廠組織培訓18次，通過培訓使團隊從質量意識、現場管理能力、專業知識等方面進行全方位的提升。

　　為進一步加強現場實體質量的管理，持續推行標準化做法，以制度約束規范操作行為，裝配式公司編制了《標養室管理制度》、《材料封樣管理制度》、《電子檔案管理制度》并推行實施，以“兩室一案”管理點為抓手，進一步深入精細化管理的程度;堅持對項目部和生產廠進行月度考核，推行樣板引路、首件驗收、舉牌驗收制度，并編制了《質量樣板引路指導手冊》，指導質量樣板的正常執行，并有效實施;生產廠執行質量周聯查制度、維修卡制度，落實分包質量責任，促使生產人員“知錯改錯”，并將責任追究到“個人”，增強現場作業人員質量意識;為提高項目過程創獎能力，編制了創優策劃“口袋書”，有效提升了資料整理水平;項目部及生產廠落實工序交接制度，避免質量責任分工不清;疏理生產與設計之間存在的短板，查找原因，制定對策，重新編制完善了“設計與生產管理辦法”，打通設計與生產之間的瓶頸問題。上半年通過制度的執行，嚴格控制工程及產品實體質量，為質量管理不斷提升奠定基礎。(姜麗麗)