中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動施工能力升級。以國家十三五研發(fā)課題研究為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)同科研機(jī)構(gòu)的深入合作，與北京構(gòu)力公司就智慧建造，BIM設(shè)計及應(yīng)用開展深入交流，助力公司智慧建造技術(shù)水平的提升。與遼寧科技大學(xué)建立校企合作關(guān)系，為大學(xué)生提供6人次實(shí)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，為后期校企深入合作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。與唐山工業(yè)技術(shù)學(xué)院師生進(jìn)行多次就裝配式建筑領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)知識進(jìn)行在線交流與講座。

　　裝配式公司聚焦科技創(chuàng)新課題管理，壓實(shí)創(chuàng)新責(zé)任，提升成果轉(zhuǎn)化水平，在研發(fā)課題選擇上做到“一加一減”，即課題數(shù)量上做“減法”，聚焦課題實(shí)用創(chuàng)效，提高科研投入的精準(zhǔn)度，制定出成果推廣清單，提升成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化水平;在成果評估上做“加法”，提升成果的轉(zhuǎn)化水平，提高研發(fā)人員的成就感、獲得感，增加創(chuàng)效獎勵。

　　加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，不斷拓展中冶綠建品牌內(nèi)涵。把品牌建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，制定品牌建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，在品牌價值體系、形象體系、管理體系、傳播體系框架下，系統(tǒng)開展品牌建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)常態(tài)化，提高合同履約能力，提升工程質(zhì)量和安全管理，提升中冶綠建行業(yè)品牌;搭建以技術(shù)質(zhì)量部牽頭，以工業(yè)化設(shè)計研發(fā)中心及項目部為依托的設(shè)計管理體系，完善管理制度。加強(qiáng)EPC項目設(shè)計管理知識的學(xué)習(xí)，增進(jìn)與設(shè)計院的溝通交流，委派專人到設(shè)計院或者優(yōu)秀EPC項目進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，做好EPC項目的專項總結(jié)，不斷提升設(shè)計人員EPC項目設(shè)計管理經(jīng)驗，為后續(xù)EPC項目積累經(jīng)驗。(文翰)