中國二十二冶集團裝配式公司堅持以管精管細創特色,項目部創優創效創品牌為基本原則，開展“五不”行為和分包管理專項整治等基礎管理活動，加強履約服務，強化體系建設，做實項目管控平臺;做實項目策劃，推行標準化管理;持續改革創新，完善項目管控模式;落實項目責權利，改善薪酬分配機制，健全考核機制，激發項目活力，著力提升履約服務質量，公司在建項目平穩運行。

　　裝配式公司加強施工組織策劃。結合各系統對標交流情況，由項目管理部牽頭機關各職能部門參與，對于策劃文件進行重新調整，增加、細化文件中各項內容，最終編制完成《裝配式公司項目管理實施規劃編制模板》，并在企業信息平臺發布。

　　裝配式公司建立并完善勞務隊伍的引入、培養、選用、淘汰管理機制，按照分包資源引入計劃，新引入分包單位23家，31家分包單位完成服務關系轉入。結合公司主體、二次結構優秀分包資源缺失狀況，收集此類分包單位信息，通過初步面談及相關業績的了解，梳理出11個擬準入主體、二次結構分包單位。

　　持續抓好信用評價工作。繼續堅持過去好的做法，不斷創新工作方法，完善激勵約束機制，確保信用評價持續保持在A級。做好分包管理文件、制度的宣貫工作，堅持分包商月度考核全覆蓋，嚴格落實《分包資源管理辦法》考核結果應用的相關規定，對分包考核靠后、考核不合格的分包按文件要求進行遞進式處罰。按季度組織分包滿意度調查，做好分包管理雙向評價工作。樹立對分包單位的服務意識，將分包單位的合理訴求，作為提升分包管理能力，提高分包服務水平的抓手。(文翰)