效益是經營的核心，效率是管理的核心。今年以來，中國二十二冶時代置業公司從科學規劃發展路徑、建立“四位一體”壓力傳導機制、堵塞管理漏洞等三個維度，集結全員智慧精準發力，提升管理效率、破解發展瓶頸，走出一條符合公司實際的可持續高質量發展之路。

　　方向和規劃就像是大海迷霧中的燈塔，盡管前方迷霧重重，但總有一束光指明前進的路。要實現可持續高質量發展，明確的發展方向和目標至關重要。中國二十二冶時代置業公司召開2023-2025年發展規劃研討會，組織公司中層管理人員立足各自專業系統及崗位職能，圍繞公司未來業務發展方向、發展規模、發展模式實施路徑、重點拓展區域、開發團隊建設、員工業務素質與能力提升、薪酬及績效體系改革、管理效率再提升等重點內容，談發展規劃、述推進舉措;組織開展“我為企業發展獻一策”活動，以公司當前亟需解決的關鍵問題為主要內容，組織全體員工圍繞組織架構、目標管理、流程體系、決策制度、業績考核、問責淘汰機制、選人用人等方面提出合理化建議。通過公司全員的這場“頭腦風暴”，進一步統一思想、統一目標，逐步推動公司生存、發展、壯大。

　　在企業發展進程中，分工與合作發揮著同等重要的作用。中國二十二冶時代置業公司在借助“外腦”重塑組織架構的同時，組織總部各部門重新梳理部門職能及崗位職責，以落到紙面上的“應該做什么”“達到何種標準”為每一位員工都劃出一條清晰的前行之路。同時，以全新梳理出的崗位職責作為建立“四位一體”壓力傳導機制的基礎，逐步建立起符合公司實際、具有時代置業特色的目標考核體系、薪酬激勵體系、崗位淘汰機制和責任追究機制，真正壓實管理責任，發揮考核正向激勵作用，解決崗位晉升、身份置換、薪酬分配等群眾關心的熱點問題。通過兩個體系、兩個機制呼應聯動，進一步激發內生動力，統一全員步伐。

　　在企業發展進程中，披荊斬棘堅定前行是一種魄力，定期回頭審視更是一種勇氣與智慧。時代置業公司開展管理“回頭看”，以橫向到邊、縱向到底為原則，以文件、制度、流程等為主要內容，對以往經營管理實踐進行經驗梳理、問題查擺，通過內部訪談、問卷調查等形式深入進行管理診斷，列出問題清單，明確責任部門及整改時限，下大力氣解決管理不規范、操作流程繁瑣等難點問題，以各業務鏈條協同聯動、資源整合的一體化管控模式探索出一條發展“快車道”。

　　中國二十二冶時代置業公司將本著管精管細創特色、創效創優創品牌的目標，進一步統一思想、統一目標、統一行動，堅持以清晰的發展目標、有力的推進舉措打造可持續提高員工幸福指數的企業，以自身高質量發展助推集團公司“再跨越、再翻番”戰略舉措再上新臺階。(軼群)