古今無數(shù)事例證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄的出現(xiàn)，往往是以集體形式，而非個(gè)體形式。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支團(tuán)隊(duì)都有著自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。在當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)是為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的企業(yè)文化。近年來，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷探索新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，以穩(wěn)步提升的軟實(shí)力培育屹立市場洪流不倒的強(qiáng)大競爭實(shí)力。
把握發(fā)展大勢，勇立時(shí)代潮頭
當(dāng)前，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，對國有企業(yè)改革提出了更新更高的要求。時(shí)代置業(yè)公司乘著改革創(chuàng)新發(fā)展的東風(fēng)，立足專業(yè)公司定位及“平臺(tái)+杠桿”作用，大刀闊斧轉(zhuǎn)型發(fā)展，確定了一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)市場、三個(gè)區(qū)域、四類產(chǎn)品的“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略并加速落實(shí)推進(jìn)。過程中，在集團(tuán)公司企業(yè)文化引領(lǐng)下，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展大勢，總結(jié)提煉出“做更受尊重的企業(yè)”發(fā)展愿景和“建時(shí)代精品，享美好生活”企業(yè)使命，引導(dǎo)全體員工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以房地產(chǎn)開發(fā)的全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升管理水平和專業(yè)素質(zhì)，以高度負(fù)責(zé)的精神建造符合新時(shí)代新要求的精品項(xiàng)目，以經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為業(yè)主締造美好生活，使企業(yè)倍受業(yè)主和社會(huì)尊重，使二十二冶房地產(chǎn)品牌在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展的目標(biāo)。
回應(yīng)群眾期待，聚合多元主體
“家”文化是時(shí)代置業(yè)公司始終堅(jiān)持推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在公司經(jīng)營實(shí)踐中逐步確定了公司內(nèi)部、與合作單位、與業(yè)主的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，深入員工隊(duì)伍、合作單位、業(yè)主群體中間，傾聽群眾呼聲，積極幫助群眾解決難題，聚合多元主體共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。過程中，充分借助節(jié)日慰問、員工生日會(huì)、退休職工歡送會(huì)等形式傳遞溫暖，利用拓展訓(xùn)練、競技比賽、文體活動(dòng)等形式凝心聚力，切實(shí)打造公司內(nèi)部“家”文化。認(rèn)真處理好與合作單位的關(guān)系，既為他們著想，解決合作中的困難，又嚴(yán)格管理，不搞禮尚往來，不搞利益交換，真正建立起風(fēng)清氣正、“親”“清”和諧的甲乙方關(guān)系。同時(shí)，加大物資及情感投入，借助物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升計(jì)劃，不斷完善社區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施運(yùn)用，開展各類主題突出的文化活動(dòng)，加強(qiáng)保安保潔客服等工作人員的服務(wù)質(zhì)量，以“看得見”的服務(wù)品質(zhì)提升贏得業(yè)主口碑。
直擊問題關(guān)鍵，凝聚發(fā)展智慧
近年來，集團(tuán)公司提出要持續(xù)打造競爭文化和執(zhí)行文化，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，著力培育“敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇爭先”的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、“令則行、禁則止”的工作風(fēng)格，以競爭意識和執(zhí)行理念確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。時(shí)代置業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，認(rèn)真剖析員工隊(duì)伍競爭意識與執(zhí)行意識不強(qiáng)的原因，以問題為導(dǎo)向扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，宣貫公司發(fā)展形勢，描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，講清各項(xiàng)推進(jìn)措施，下大力氣打通員工思想“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。同時(shí)，充分借助道德講堂和“負(fù)責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，讓每一位員工都成為企業(yè)制度與決策的忠誠守衛(wèi)者和執(zhí)行者，為推動(dòng)公司發(fā)展匯聚起全員智慧。
企業(yè)文化不是一勞永逸的成果，必須要根據(jù)企業(yè)的不斷進(jìn)步和人員的不斷發(fā)展提供相對應(yīng)的支撐。要與時(shí)俱進(jìn)、時(shí)刻保持開放性，在與不同的理念和觀點(diǎn)的融合中不斷前進(jìn)。未來，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將持續(xù)拓展強(qiáng)化企業(yè)文化新路徑，打造具有房地產(chǎn)板塊特色的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的文化感召人、激勵(lì)人、凝聚人，興文化、塑品牌、展形象，真正借助文化引領(lǐng)煥發(fā)出企業(yè)發(fā)展新活力。(軼群)
