古今無數(shù)事例證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄的出現(xiàn)，往往是以集體形式，而非個體形式。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支團隊都有著自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。在當今社會，傳統(tǒng)是為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的企業(yè)文化。近年來，中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷探索新形勢下加強企業(yè)文化建設的新路徑，以穩(wěn)步提升的軟實力培育屹立市場洪流不倒的強大競爭實力。

　　把握發(fā)展大勢，勇立時代潮頭

　　當前，中國特色社會主義進入新時代，對國有企業(yè)改革提出了更新更高的要求。時代置業(yè)公司乘著改革創(chuàng)新發(fā)展的東風，立足專業(yè)公司定位及“平臺+杠桿”作用，大刀闊斧轉型發(fā)展，確定了一個目標、兩個市場、三個區(qū)域、四類產(chǎn)品的“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略并加速落實推進。過程中，在集團公司企業(yè)文化引領下，準確把握公司發(fā)展大勢，總結提煉出“做更受尊重的企業(yè)”發(fā)展愿景和“建時代精品，享美好生活”企業(yè)使命，引導全體員工以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，以房地產(chǎn)開發(fā)的全生命周期為出發(fā)點，不斷提升管理水平和專業(yè)素質(zhì)，以高度負責的精神建造符合新時代新要求的精品項目，以經(jīng)得起時間考驗的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務為業(yè)主締造美好生活，使企業(yè)倍受業(yè)主和社會尊重，使二十二冶房地產(chǎn)品牌在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展的目標。

　　回應群眾期待，聚合多元主體

　　“家”文化是時代置業(yè)公司始終堅持推進的一項重點工作，在公司經(jīng)營實踐中逐步確定了公司內(nèi)部、與合作單位、與業(yè)主的三個重要環(huán)節(jié)，深入員工隊伍、合作單位、業(yè)主群體中間，傾聽群眾呼聲，積極幫助群眾解決難題，聚合多元主體共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。過程中，充分借助節(jié)日慰問、員工生日會、退休職工歡送會等形式傳遞溫暖，利用拓展訓練、競技比賽、文體活動等形式凝心聚力，切實打造公司內(nèi)部“家”文化。認真處理好與合作單位的關系，既為他們著想，解決合作中的困難，又嚴格管理，不搞禮尚往來，不搞利益交換，真正建立起風清氣正、“親”“清”和諧的甲乙方關系。同時，加大物資及情感投入，借助物業(yè)服務品質(zhì)提升計劃，不斷完善社區(qū)內(nèi)硬件設施運用，開展各類主題突出的文化活動，加強保安保潔客服等工作人員的服務質(zhì)量，以“看得見”的服務品質(zhì)提升贏得業(yè)主口碑。

　　直擊問題關鍵，凝聚發(fā)展智慧

　　近年來，集團公司提出要持續(xù)打造競爭文化和執(zhí)行文化，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，著力培育“敢于擔當，奮勇爭先”的作風和嚴謹、細致、“令則行、禁則止”的工作風格，以競爭意識和執(zhí)行理念確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。時代置業(yè)公司深入貫徹落實集團公司相關要求，認真剖析員工隊伍競爭意識與執(zhí)行意識不強的原因，以問題為導向扎實開展形勢任務教育，宣貫公司發(fā)展形勢，描繪公司發(fā)展藍圖，講清各項推進措施，下大力氣打通員工思想“最后一公里”，實現(xiàn)員工隊伍思想統(tǒng)一、行動一致。同時，充分借助道德講堂和“負責任、講擔當”主題實踐活動，加強員工隊伍作風建設，讓每一位員工都成為企業(yè)制度與決策的忠誠守衛(wèi)者和執(zhí)行者，為推動公司發(fā)展匯聚起全員智慧。

　　企業(yè)文化不是一勞永逸的成果，必須要根據(jù)企業(yè)的不斷進步和人員的不斷發(fā)展提供相對應的支撐。要與時俱進、時刻保持開放性，在與不同的理念和觀點的融合中不斷前進。未來，中國二十二冶時代置業(yè)公司將持續(xù)拓展強化企業(yè)文化新路徑，打造具有房地產(chǎn)板塊特色的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的文化感召人、激勵人、凝聚人，興文化、塑品牌、展形象，真正借助文化引領煥發(fā)出企業(yè)發(fā)展新活力。(軼群)