中冶綠建預制構(gòu)件生產(chǎn)班組現(xiàn)有職工成員30名，其中黨員11名。該班組將夯基礎、提管理作為班組建設的中心工作，堅持以“標準化班組建設”為重要依托，以中冶集團安全標準化要求作為切入點，圍繞文化建設、安全管理、人才建設、科技創(chuàng)新等方面細化、量化班組建設工作，不斷完善班組管理制度、工作標準，建立健全崗位責任制，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動班組建設標準化、科學化、精益化發(fā)展，切實提升班組管理整體效能和執(zhí)行力。

　　以創(chuàng)新成果打造智慧陣地。班組成立至今，擁有《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)疊合板定位及支撐裝置》、《樓梯間預制隔墻板運輸存放一體架》等實用新型專利40余件；剪力墻及疊合樓板預制構(gòu)件生產(chǎn)工藝研究被河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳鑒定為國內(nèi)領先；擁有《裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)疊合樓板安裝工法》等省部級工法2項；裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)墻體連接技術(shù)獲得首屆五礦集團十大崗位創(chuàng)新成果獎；《裝配式混凝土疊合板快捷定位安裝技術(shù)》獲河北省建筑業(yè)“燕趙杯(建知)”微創(chuàng)新技術(shù)大賽一等獎；裝配式預制外墻保溫板開孔裝置的研制獲得全國冶金建設行業(yè)QC成果一等獎等。

　　以模塊化管控算清“成本賬”。班組以現(xiàn)有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化各項指標分析，挖掘發(fā)展的增長點和提升利潤的空間，將經(jīng)營過程中的所有費用進行細化并歸類建檔，根據(jù)特點劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng)效、生產(chǎn)線過程管理、辦公用品過程監(jiān)督等17個模塊，梳理出55個管控點，明確核心管控內(nèi)容及責任人，每個模塊負責人根據(jù)成本管控管理思路，自行細化各自系統(tǒng)的管理流程及制度，全面找出成本壓降點，制定相對應的管控措施，將每個管控點量化，提出壓降目標，形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，促進員工“天天精打細算，月月核算成本”。

　　特別在模具管理模塊中，負責人通過設置優(yōu)化模具方案、減少模具質(zhì)量管控點，在模具設計、生產(chǎn)、使用過程中，優(yōu)化一切能減少費用的方案。例如構(gòu)件進場計劃細化到每一件構(gòu)件上，針對構(gòu)件的生產(chǎn)及發(fā)貨周期優(yōu)化模具周轉(zhuǎn)方案，將模具周轉(zhuǎn)率達到最大化，減少模具數(shù)量；優(yōu)化墻體對拉孔工裝、減少工裝架的使用；優(yōu)化創(chuàng)新飄窗生產(chǎn)方案、取消模具底座等措施，僅一季度，節(jié)約模具67.8噸。近年來，班組通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少模具使用量節(jié)約費用79.65萬；通過優(yōu)化設計配合比，降低費用5.6萬；通過報廢模具地再利用、廢舊鋼筋地再利用、混凝土地再利用壓降費用98.6萬；通過精細化管控手段，節(jié)約16.9萬；通過發(fā)明疊合板高度控制器、模具漏漿封堵器等節(jié)約費用3.8萬。

　　以改革創(chuàng)新提升管理效能。班組長依據(jù)工作實際和員工特點建立分工明細表，將各項工作分工到位，明確責任人，讓班組成員了解自己的工作做到班組管理規(guī)范化；與此同時，班組推行“程序化”作業(yè)，制定《疊合板作業(yè)指導書》、《樓梯作業(yè)指導書》、《預制空調(diào)板陽臺板作業(yè)指導書》、《預制內(nèi)墻作業(yè)指導書》、《預制外墻作業(yè)指導書》等預制構(gòu)件生產(chǎn)指導書，將構(gòu)件生產(chǎn)的每一步作業(yè)程序進行詳細的分解，形成一整套規(guī)范性的操作流程，并組織人員培訓學習，使班組成員熟悉掌握操作要領；班組實行激勵與考核相結(jié)合的績效管理制度，按照部門各項考核規(guī)定，結(jié)合本班組實際明晰化相關管理規(guī)定和經(jīng)營指標，在可操作性上下功夫。實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產(chǎn)指標、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個生產(chǎn)崗位，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；實行班組月度評先制度，評出安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)效等各項指標排在前面的班組長和部門職工，給予相應的獎勵，給予更多的機會，營造出“我要當先進”的積極氛圍。

　　篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程。回首過往，中冶綠建預制構(gòu)件生產(chǎn)班組扎實的班組建設為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗；展望未來，班組上下全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤 一天也不懈怠”的企業(yè)精神，把基礎牢牢打?qū)崳涯芰Υ_切抓實，把效率切切提實，用奮斗書寫精彩華章，為“中冶綠建”品牌建設增光添彩，激活企業(yè)“活細胞”。(文翰)