以黨組織書記接待日為契機,通過走訪、座談交流、民主測評等多種方式,充分聽取基層黨員對突出問題的反映和對改進作風、改進工作的意見建議,掌握一手材料,掌握真實情況,始終推動解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題,努力把學習成效轉化為工作成效,不斷解決好職工的操心事、煩心事、揪心事,以副科職干部下基層活動為載體,牢固樹立服務意識,用心、用情、用力服務好項目,支持基層服務基層,切實解決項目上存在的問題,切實為項目排憂解難,截止目前,機關副科目職以上人員下基層17人,共發現問題67條,解決問題67條。
裝配式公司聚焦黨的政治建設、思想建設、作風建設存在的突出問題,并開展專項整治、重點整治。建立問題線索移交機制,將集團《建立問題線索移交機制管理辦法(暫行)》點對點發至各部門負責人,各職能部門按照“業務誰主管、監督誰負責”的原則,履行自身工作職責的同時,履行好所主管業務的監督職能,每月按時報送問題線索,促進大監督格局見形見效。
在查找問題、解決問題的同時,裝配式公司堅持發掘亮點、創建特色項目,并進行項目推進經驗交流,通過“專題化”推進,對基層黨建組織重點工作進行了再動員再安排再部署,深入“黨建助力專項行動見實效”及“黨建+”活動,將黨建工作融入業務技能提升,創先爭優當模范,融入生產經營,創建一流企業,融入項目建設,創建和諧企業,聚焦項目推進、科學管理、安全生產、技能提升等方面,推動黨建工作與生產經營各項工作深度融合,提升基層黨建引領力。(文翰)
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