中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)效益再提升年”主題主線不偏離，堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，堅持打造“四型”機關(guān)、“四型”項目、“四有”部門、“四有”團(tuán)隊不松勁。

　　為保證年初重點工作和任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，公司制度落地執(zhí)行，裝配式公司制定并開展了“重實干、強執(zhí)行、抓作風(fēng)、提效益”專項行動，建立“五個一”工作機制，召開各類務(wù)虛會，以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動為抓手，突出“抓規(guī)范、強基礎(chǔ)、重業(yè)務(wù)、提質(zhì)量、創(chuàng)特色、樹品牌”，把黨建工作有機融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，持續(xù)將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

　　裝配式公司狠抓執(zhí)行力建設(shè)，初步解決了“泛泛布置、淺淺抓”的問題，讓黨員群眾知道干部“干什么”“怎么干”“干得怎么樣”，切實把規(guī)劃圖變成施工圖、實景圖，切實把行動方案變成沉甸甸的收獲、實實在在的成效，有效提升了黨員的“組織感”“責(zé)任感”和“價值感”，確保各項重點工作落地;深入開展副科職以上人員下基層工作，深入一線解難題，服務(wù)基層謀發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題;截止目前，機關(guān)副科目職以上人員下基層17人，共發(fā)現(xiàn)問題67條，解決問題67條。

　　裝配式公司始終堅持以問題為導(dǎo)向，盯緊不落實的事、倒查不落實的人，強化執(zhí)紀(jì)考核，做到“考”有依據(jù)、“評”有實據(jù)、“獎”有成效、“懲”有畏戒，牢固樹立了強執(zhí)行、抓落實的鮮明工作導(dǎo)向，切實增強發(fā)展的緊迫感，鎖定目標(biāo)、迅速行動，形成了人人抓執(zhí)行力提升、人人抓工作落實的生動實踐。(文翰)