中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦能力建設(shè)、制度完善、體制創(chuàng)新，著力解決好“由誰來創(chuàng)新”“動(dòng)力在哪里”“成果如何用”等問題，促進(jìn)創(chuàng)新主體充滿活力、創(chuàng)新鏈條有機(jī)銜接、創(chuàng)新效率大幅提高。

　　裝配式公司“圍繞項(xiàng)目創(chuàng)效能力提升，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管控水平的管理思路”，全面推進(jìn)科技創(chuàng)效工作，以策劃為抓手實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及生產(chǎn)廠高效創(chuàng)效，通過“雙優(yōu)化”來壓降成本，以科技創(chuàng)效手段優(yōu)化施工，從而達(dá)到提升項(xiàng)目盈利水平的目的。聚焦能力提升，以系統(tǒng)創(chuàng)效能力提升為出發(fā)點(diǎn)，積極組織參與外部培訓(xùn)交流2次，共6人次，參與集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)3次，共計(jì)人65次，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)3次，參與共計(jì)46人次；聚焦管理提升，強(qiáng)化創(chuàng)效管理機(jī)制，在實(shí)施過程中，每月采用月報(bào)形式對創(chuàng)效實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)掌握各單位科技創(chuàng)效進(jìn)展，并按季度上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)效開展情況，共收集整理科技創(chuàng)效(雙優(yōu)化)月報(bào)資料48份；為保障后期執(zhí)行效果，前期開展縝密策劃，組織技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)專家及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員廣泛參與，集合系統(tǒng)優(yōu)勢力量開展項(xiàng)目科技創(chuàng)效策劃，在創(chuàng)效成果產(chǎn)出同時(shí)，全員的科技創(chuàng)效意識和能力得到有效提升，創(chuàng)效熱情和積極性也被很好的調(diào)動(dòng)起來。

　　裝配式公司通過全系統(tǒng)動(dòng)員，達(dá)到了人人參與的效果，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提升的同時(shí)，也促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和創(chuàng)效意識的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司的整體效益提升。具有很好的應(yīng)用價(jià)值和推廣空間。(文翰)