今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司針對當前國家及地方安全環保政策的不同，為快速提升人才隊伍建設及能力水平，安全環保部針對系統人員人員緊張、管理骨干年輕化，管理經驗不足等現狀問題，每月開展安管人員全員授課培訓和經驗交流會，把在日常項目管理中遇到的難點進行討論分析，對好的經驗做法進行交流學習，在項目安全環保管理中遇到的經常性問題深刻分析解決對策，以到達互學互助，全面提升的效果。

　　裝配式公司讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環保知識和現場管理辦法，改變傳統培養觀念，從“等著學”到“主動學”，從“不敢管”到“我能管”。每名授課人員結束后，大家對其進行點評和交流，對其項目中安全環保管理中存在的不足、遇到的難點進行討論分析，商討具體解決辦法。根據授課效果及各項目部后期施工進度情況，穿插安排具有多年安全環保管理經驗的骨干，進行塔吊、施工升降機、吊籃等具有針對性的安全監督檢查和管理辦法進行專門授課，同時還進行安全環保管理特色亮點和創新辦法經驗交流。通過每月開課，安環系統人員人才隊伍得到了很大的進步，不僅在安全環保專業知識上得到了提升，同時也能學習到其他項目中安全環保管理好的做法和安全環保管理中的創新思路，全面打開了公司安全環保系統隊伍不會學、等著學、抓不準、不敢管、傳統管的局限現狀。有效的保證了裝配式公司在后期的安全環保管理中不發生任何問題。(文翰)