今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司針對當前國家及地方安全環(huán)保政策的不同，為快速提升人才隊伍建設(shè)及能力水平，安全環(huán)保部針對系統(tǒng)人員人員緊張、管理骨干年輕化，管理經(jīng)驗不足等現(xiàn)狀問題，每月開展安管人員全員授課培訓和經(jīng)驗交流會，把在日常項目管理中遇到的難點進行討論分析，對好的經(jīng)驗做法進行交流學習，在項目安全環(huán)保管理中遇到的經(jīng)常性問題深刻分析解決對策，以到達互學互助，全面提升的效果。

　　裝配式公司讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環(huán)保知識和現(xiàn)場管理辦法，改變傳統(tǒng)培養(yǎng)觀念，從“等著學”到“主動學”，從“不敢管”到“我能管”。每名授課人員結(jié)束后，大家對其進行點評和交流，對其項目中安全環(huán)保管理中存在的不足、遇到的難點進行討論分析，商討具體解決辦法。根據(jù)授課效果及各項目部后期施工進度情況，穿插安排具有多年安全環(huán)保管理經(jīng)驗的骨干，進行塔吊、施工升降機、吊籃等具有針對性的安全監(jiān)督檢查和管理辦法進行專門授課，同時還進行安全環(huán)保管理特色亮點和創(chuàng)新辦法經(jīng)驗交流。通過每月開課，安環(huán)系統(tǒng)人員人才隊伍得到了很大的進步，不僅在安全環(huán)保專業(yè)知識上得到了提升，同時也能學習到其他項目中安全環(huán)保管理好的做法和安全環(huán)保管理中的創(chuàng)新思路，全面打開了公司安全環(huán)保系統(tǒng)隊伍不會學、等著學、抓不準、不敢管、傳統(tǒng)管的局限現(xiàn)狀。有效的保證了裝配式公司在后期的安全環(huán)保管理中不發(fā)生任何問題。(文翰)