為強化項目預算管理工作,規范預算管理程序,并以提高項目預算編制的全面性、及時性及準確性的原則，中國二十二冶集團裝配式公司在公司層面成立預算編制中心、推行雙維度成本管控、建造合同報表，成立預算編制中心主要目的負責公司新開項目施工圖預算的編制，確保預算編制滿足項目需求，從源頭上對項目予以支撐;根據實際情況對在建項目預算情況進行抽審并進行再完善，形成高質量的預算文件;從預算編制尋找二三次經營點、項目盈虧分析點;目前項目預算編制的全面性、及時性及準確性能夠滿足項目推動下一步工作，預算編制的質量有了進一步的提高。

　　裝配式公司落實全員成本責任制，強化過程管理監督與考核，實行”公司+項目”兩個維度成本管控體系，堅決推行“兩個維度”和項目“鐵三角”崗位成本責任制，推動以預算部門、商務經理為牽頭人，各系統在工程各個環節、階段的協同聯動成本管控格局;按照雙維度成本管控要求分解崗位責任成本，各系統與公司簽訂目標責任狀，將責任壓實到公司全員，協助項目提高成本意識和能力，提高項目利潤率。

　　經營預算部協同項目管理部、技術質量部、物資管理部、安全環保部、財務管理部等，推動機關部門橫向系統聯動，充分發揮項目鐵三角作用，全面提升二三次經營創效能力。加強在建項目二三次經營管理、提升項目盈利能力。每個項目明確二三次經營工作小組及工作機制;并對在建項目進行二次經營策劃，分析創效點，提出工作目標;按月跟蹤各項目二次經營進展情況，進行通報并提出工作要求;

　　根據年初公司經營情況及集團下達指標，根據各項目實際情況，聚焦結算重點，一項一策，制定符合項目自身特點的結算策劃，與項目簽訂竣工結算考核責任書，部門按結算責任書監督過程執行情況，及時糾偏，確保結算目標實現;確保完成全年竣工結算工作目標。(文翰)