中國二十二冶集團裝配式公司圍繞集團公司“強基提質 效益再提升”工作主線，在設計優化和科技創新上大膽嘗試，以設計優化助力項目實現降本增效。

　　在工程施工設計階段，裝配式公司與設計院緊密溝通，每周定期組織設計例會，時刻關注和更新項目的相關信息。項目前期梳理圖紙提出優化建議96條，確認優化意見可實施性。

　　在工程經濟測算階段，裝配式公司經過與設計院溝通交流，有根據經濟測算成果，以降低成本、增加效益為目的，將屋面防水等級由二級提升為一級，地面做法增加鋼筋網片等共計132條。

　　在組裝成熟設計團隊階段，裝配式公司根據各專業進行細化分工，將優化成果階段性與設計單位溝通，對圖紙進行完善。針對基坑支護、精裝修、新工藝等深化項目，組建專業化的設計團隊。

　　裝配式公司玉田職教中心項目成立至今，已經通過BIM技術解決圖紙優化問題100余處，進行混凝土土方算量，節約混凝土30多立方米，并節約大量的人工，通過BIM技術對施工人員進行三維交底，幫助施工人員理解設計意圖，大大節約施工工期，得到了項目部一致的好評。與此同時，公司技術質量部與項目商務組針對設計圖紙進行逐條梳理，結合現場施工及預結算經驗對圖紙不明確做法進行分析，對執行信息價的材料、設備進行甄別分析，有選擇性的進行推薦。

　　目前，裝配式公司玉田職教中心項目BIM應用已經有序開展。下一步，裝配式公司將繼續聚焦如何提升項目效益、如何提高項目管理效率方面，在確保項目工程質量、安全和滿足規范及使用要求的前提下，對項目全生命周期進行設計優化。通過深入細致的調查研究，圍繞如何通過設計優化方便施工、降低成本、縮短工期，如何優化系統、優化工程量、優化施工方法、優化材料設備品牌檔次、優化施工工序,確保提高項目的經濟效益,在基坑與基礎工程、鋼筋與混凝土工程、模板與腳手架工程、裝飾裝修工程、機電安裝工程等施工內容尋找優化點和二三次經營立項點，以設計優化司設計優化助力項目降本增效。(文翰)