“面對疫情防控嚴峻形勢，裝配式公司要凝心聚力抓好生產經營管理與疫情防控工作，全面落實中國二十二冶集團公司提出的“主動作為、抓早抓小、精準防控、分類施策”的疫情防控要求及“積極行動、靠前指揮、分類分步、全面復工、確保履約”的生產經營方針。全體黨員干部靠前指揮，率先垂范，心無旁騖地落實好公司各項要求和部署，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰”。這是公司總經理、黨委副書記在疫情防控工作會議經常放在嘴邊的一句話，他用自己“拼命三郎”的精神盯在抗疫保履約第一線，每天披星而來，戴月而歸，用實際行動詮釋黨員干部的忠誠擔當。

　　臨危受命，快速響應。4月11日，中國二十二冶集團裝配式公司接到衡水景縣人民政府指示，參與衡水景縣健康驛站項目的建設工作。接到命令后，迅速集結遵化廠區、唐山片區項目、邢臺片區項目40名精兵強將，組成多工種抗疫援建黨員先鋒隊和青年突擊隊，并成立了技術管理、工程協調、物資保障、防疫后勤、安全生產等5個管理部門，統籌協調所屬施工隊伍，充分發揮各自優勢，采取“分區作戰，分時推進”模式，全體確保項目建設進度。項目時間緊，任務重，很多環節都是以小時計量的，很多關鍵節點，工人們經常放棄休息，一晚上甚至幾個小時就做完。開工后的工作部署會議上，經常會聽到他這樣的安排：“今日中午12點前完成施工方案和計劃編制，下午4點前完成圖紙、現場標高確認……”

　　身先士卒，勇當先鋒。短短的二十幾天時間，要建成大型隔離點，現場緊張的工作讓顏世強來不及多想，閑下來一秒鐘都能感覺到內心的忐忑。今晚20：30-次日凌晨6：00值班簽收混凝土小票，巡邏值班的人員分別為……為了確保交付節點，顏世強現場每日召開專題會，倒排工期計劃，詳細安排各管理人員施工任務，每天在微信群里更新進度，及時調整方案，采用輪班方案，將時間壓縮起來，施工人員在角落中和衣而眠，手機一響便投入工作，只為搶贏每一個關鍵節點。6小時完成設計方案、24小時完成清表施工及土方外運、36小時條形基礎及艙下硬化澆筑完成、72小時基礎混凝土澆筑完成、5天箱體正式進入安裝階段、24小時人機不停歇、20天1532間箱式方艙竣工。

　　越是艱險，越是向前。踏平坎坷成大道，是中國共產黨人的精神品質，也是中華民族的寶貴品格。10月24日，遵化按下了暫停鍵。在確保疫情防控安全的前提下，裝配式公司堅持防疫、生產“兩不誤”，集中力量按下生產“快進鍵”，保質保量完成訂單，力爭最大限度減少疫情對項目履約的影響。一方面為避免疫情傳播，公司立即封閉廠區，顏世強第一時間返崗指揮戰“疫”，調度生產，嚴防嚴控，力保萬無一失。另一方面克服困難，安排專人及時購買口罩、體溫計、消毒液等防疫物資，確保“預防到位、排查到位、宣傳到位、物資保障到位、監管到位、復工復產到位”，為抗擊疫情筑牢安全防線。

　　凝心聚力，鼓舞士氣。顏世強雖然平時話不多，但他始終關注管理人員和作業人員的日常生活，吃沒吃好、睡沒睡好，有沒有什么困難;還關注他們的心理狀態，及時進行疏導，給他們提供鼓勵和幫助。“每個人都很勞累，引領員工走出疲勞狀態，調整好心態才能更好地戰斗。”顏世強經常這樣鼓勵自己的員工。

　　士不可以不弘毅，任重而道遠。累至今日，顏世強先后多次被公司評為年度“先進生產者”、“先進個人”、“鋼結構明星”、“優秀共產黨員”，他經手的工程也多次獲得優秀工程的榮譽，得到業主、監理們的一致好評。作為一名企業管理者，“實實在在做事、踏踏實實做人”是顏世強的座右銘，戴上安全帽，他是項目一線的“指揮者”，脫下安全帽，他是公司生產經營的“統籌者”。如何踐行黨員的初心使命?顏世強用實際行動給出了最動人的答案。(文翰)