近年來，中國二十二冶集團裝配式公司穩步推進高質量發展，把握方向，謀篇布局，積極構筑創新發展新高地。

　　把穩市場方向，拓寬多元化產品渠道。裝配式公司結合年初工作安排及集團公司“1+1+1”區域布局要求，重點開發京津冀區域產品類項目及建安類項目，進行區域指標分解、設立辦事處，派專員進駐，同時，公司領導班子也明確區域、認領指標，共同助力市場開發工作有效提升，全面開啟區域深耕市場開發新格局。

　　堅持創新驅動，激發內生動能。聚焦創效管理，以科技創效管理辦法、科技創效指導手冊等文件為切入點，樹立創效標桿，落實獎勵，不斷提升全員創效意識，激發創效熱情。聚焦產品工藝重點，持續做好配合比優化和模具優化，提升模具的周轉率和利用率，助力產品成本優化;提升工業化拆分優化理念，研發中心聯合生產廠做好樓梯標準化設計及拆分標準化工作，提升設計質量，助力產品成本優化。

　　加快機構改革，提高增效能力。各系統制定內部業務協同清單，架起“部門與部門間”、“系統與項目間”協同聯動的橋梁。各系統與各基層單位通過對具體業務及存在問題進行梳理，形成部門間需協同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實做到橫向溝通交流無障礙，縱向服務管控有聯動。針對公司領導提出的重點工作高要求、嚴落實，對各項督辦進行層層分解，明確到人，形成閉環，并定期出具督辦簡報，助力公司重點事項推動落實，提升基礎管理水平。(文翰)