中國二十二冶集團裝配式公司按照年初工作會議精神，緊緊圍繞集團“強基提質、效益再提升”主題主線，堅持穩中求進總基調，克服諸多不利因素影響，聚焦市場營銷短板補齊、科技創新創效、項目管理能力提升、成本管控體系建立、系統管控協同提升等幾方面重點工作，實現了疫情防控和生產經營有序推進，管控水平和經濟效益穩步提升。

　　裝配式公司聚焦經營指標目標，經營業績穩步提升，以問題為導向，找出制約公司高質量發展的短板，聚焦市場營銷，積極踐行駐地營銷理念，全力構建區域營銷新格局，不斷加強系統聯動，整合資源，全面提高營銷品質，搭建營銷資源平臺，項目信息獲取明顯提升，全力構建五礦內部市場協同取得實效。

　　裝配式公司緊圍繞“創精品、提效率、解難題、降成本、出特色”工作要求，堅持科技創新創優，經營質量穩步提升，榮獲中國安裝協會科技進步二等獎1項、中國科技產業化促進會科技產業化二等獎1項，河北省建筑業協會微創新技術大賽分獲特等獎、一等獎，高價值推廣專利特等獎、優秀獎;冶金建設行業優質工程獎1項。

　　裝配式公司繼續瞄準管控制度落地和執行力建設全面發力，圍繞項目創效能力提升，狠抓項目履約和項目精細化管控這條主線不動搖，明確項目策劃必須由項目經理牽頭，各系統共同參與編制，通過研判合同條款、分析重點、難點，辨識出風險點和重要控制點，進而提升對項目的全面理解和超前謀劃，實現了系統縱向管控一管到底，系統橫向協同聯動推進實施，進一步提升了機關部門監督、服務項目職能的發揮，也加強了機關與項目基層的聯動效果。(文翰)