中國(guó)二十冶集團(tuán)裝配式公司是集團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)，承載著集團(tuán)六大品牌業(yè)務(wù)之一的重任抓發(fā)展機(jī)遇，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、管控水平及人員素質(zhì)均有了一定提升。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，提高創(chuàng)效能力。裝配式公司外抓創(chuàng)新發(fā)展，內(nèi)抓管理提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的頭雁作用發(fā)揮、分級(jí)管控制度、“鐵三角”的引領(lǐng)示范作用以及項(xiàng)目責(zé)任體系和考核體系建立；加強(qiáng)科技創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)效果，落實(shí)好科技創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面實(shí)現(xiàn)全員降成本、全員參與成本的良好局面；推進(jìn)生產(chǎn)廠的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，優(yōu)化完善生產(chǎn)廠技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、實(shí)驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，真正形成特色標(biāo)準(zhǔn)化文件，提升管理效能。

　　加強(qiáng)成本管控，梳理全員成本管控意識(shí)。裝配式公司唐山項(xiàng)目，由于先天因素以及人工、物資漲價(jià)、項(xiàng)目自身特殊性等原因，出現(xiàn)潛虧，面對(duì)這種情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真謀劃，深入分析，采取了溫和熔斷、積極斗爭(zhēng)、斗而不破的策略，抓住甲方痛點(diǎn)，全力爭(zhēng)取，經(jīng)過(guò)近一年的周旋博弈，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)打破原始合同進(jìn)行條款調(diào)整的良好效果；徐州項(xiàng)目幕墻專業(yè)工程，通過(guò)優(yōu)化幕墻方案，實(shí)現(xiàn)了成本壓降；生產(chǎn)廠采用梳理出17個(gè)成本管控模塊，55個(gè)管控點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督實(shí)施，總結(jié)提升，上半年通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少模具使用量等管控手段，在11個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)費(fèi)用百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)精細(xì)化管理，達(dá)到降本增效的目的；玉田項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)一刻起就把成本管控放在項(xiàng)目管理的重要位置，從成本策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化，從方案制定到工藝調(diào)整都做到了事無(wú)巨細(xì)。(文翰)