今年以來，中國二十二冶時代置業(yè)公司推動黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，緊緊圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線，按照“聚焦務實出效、創(chuàng)新拓展共享”的黨建工作思路，落實中國二十二冶集團五個專項行動，以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務”為切入點，形成“橫向聯(lián)通、縱向貫通、打破壁壘”的三級聯(lián)網(wǎng)，助力公司管理工作再上新臺階。

　　黨建加業(yè)務讓管理工作“生根”

　　時代置業(yè)公司黨委立足各業(yè)務端口，以每一個部門承包一個“黨建+”責任片區(qū)，圍繞主營業(yè)務策劃N個黨建加業(yè)務活動的方式，發(fā)揮“黨員責任區(qū)”陣地優(yōu)勢。圍繞“黨建+培訓”開設“嗨學課堂”，每周結合工作實際與業(yè)務需求制定學習計劃、培訓計劃，通過“黨員一站到底”知識擂臺賽、領導班子“講、學、做”等多種載體，打造“線上+線下”360度全景學習體驗，以傳授技術的“專業(yè)課”、典型案例的“解剖課”、分享經(jīng)驗的“故事課”為員工提供充電加油的能量站，從“鍵對鍵”到“面對面”，從“屏對屏”到“心貼心”，全面提升員工房地產(chǎn)領域相關能力素質。圍繞“黨建+服務”堅持以“一季一專題”組建“黨員志愿服務隊”，在項目開盤、交房等重要活動中呼吁“黨員先行”，將黨員安排在各流程環(huán)節(jié)，共同為業(yè)主提供一站式貼心服務;通過“黨建+質量”聯(lián)合組織機關職能部門，以設立“黨員責任區(qū)”，設置掛牌管理的項目“樓長”，劃分項目現(xiàn)場督辦“責任田”的方式，深化部門聯(lián)動、夯實質量責任，達成以質取勝的戰(zhàn)略目標。

　　黨員找難題讓管理工作“開花”

　　在“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”意見清單中，公司黨委針對基層提出的“營銷代理模式管理疏散”問題，迅速與營銷策劃部開展問題診斷分析會，積極探索新型銷售模式，制定營銷團隊“人才庫儲備”計劃，將組織架構、業(yè)務能力、管理制度納入營銷系統(tǒng)“網(wǎng)格化”培養(yǎng)管理清單。明源銷售系統(tǒng)是營銷策劃部針對自銷團隊管理定向打造的云端平臺，能實現(xiàn)在線銷售審批、銷控管理、資金回籠監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)更新、輸出，有效規(guī)避了數(shù)據(jù)管理漏洞，提高了數(shù)據(jù)管理的精準度;規(guī)范營銷系統(tǒng)業(yè)務行為，針對自銷團隊流程不熟悉、參加培訓少、學習能力差等問題，公司發(fā)布《營銷管理辦法》《營銷方案50問》，以文字、圖片、音視頻等方式上傳到微信公眾號等媒體平臺，并制作成二維碼，通過“有聲圖書館”深入到各售樓處，自銷團隊通過“指尖”就能在手機上查看學習，充分利用“碎片時間”進行“微量學習”，讓自銷團隊進一步提升業(yè)務實操能力和風險防范能力。

　　黨建補短板、黨建強弱項讓管理工作結“碩果”

　　隨著生產(chǎn)經(jīng)營方式的逐漸多元化與精細化，為了拓寬學習覆蓋面，增強學習有效性，時代置業(yè)公司黨委精準劃分“學習主體”，并針對不同主體特點制定“一類一策一方案”學習計劃，定向鋪設學習通道。面向機關管理人員，探索建立“三級帶領”機制模式，加強與基層交流的頻次和力度，將基層一線打造成“雙向提升”的學習實踐平臺，促進機關人員下沉基層，豐富安全、質量、工程等相關專業(yè)知識儲備，同時推動服務指導、檢查督導工作更接地氣、更有溫度地融入生產(chǎn)經(jīng)營。面向青年員工開展21天養(yǎng)成好習慣“青年夜讀”打卡行動，開通“青年夜校”微信群，亮照片、秀成果、曬反饋，引導帶動青年員工充分利用業(yè)余時間，養(yǎng)成“日日讀、日日學、日日新”的學習習慣。面向農(nóng)民工群體設置“民工夜校”和“定制課堂”，增強農(nóng)民工群體的專業(yè)基礎和技能支撐，并通過開設“紅色放映廳”的方式，變“被動接受”為“主動參與”，生動直觀地做好農(nóng)民工群體的理想信念教育，進一步激發(fā)了積極進取的學習心態(tài)。通過基層學習調研，機關人員根據(jù)不同業(yè)務端口性質梳理形成系統(tǒng)性短板提升工作報告14份，為后續(xù)管理決策提供有效支撐;近百名青年員工與勞務工作人員參與到相關職業(yè)資格證書考取中，為業(yè)務素養(yǎng)與作業(yè)能力提升提供有力保障。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司多管齊下幫助員工補短板、強弱項，打通多維學習渠道;打牢“基礎樁”，以不斷豐富的內容、不斷更新的形式激發(fā)改革發(fā)展新動能，打造黨建加業(yè)務“升級版”以“網(wǎng)格化”為基礎，以“信息化”為手段，打造輻射式聯(lián)動機制，抓牢黨組織的“聯(lián)動盤”，著力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，靶向發(fā)力為公司可持續(xù)發(fā)展注入“紅色動能”。(馬清秀)